武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告.pdf

武汉钢铁设计研究总院武汉钢铁设计研究总院 组织结构、人力资源和企业文化设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 第1页 项目组按武汉院的具体情况设计了任务模块和执行步骤， 以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 武汉院的愿 景和发展战 略 设计组织 细 要求考核 体系的 愿景和战略 化 和激励支 基本原则 对组织体系对组织体系 设设 组织结构的具组织结构的具 持部门职持部门职 的要求 计 体设计：部门 能的履行 绩效考核和 组织结构方案 激励机制的 职能、岗位设 设计 置及职责描述 新组织新组织 组织设计的组织设计的 决定执行流程决定执行流程 须解决的 基本原理 的主体和程序 主要问题 明确各部门 在管理流程 管理流程 中的职责中的职责 的设计 武汉院组织 依托流程保障考核和激励的执行 现状 要求考核和激励支持流程的执行和高效 第2页 目录目录  组织结构  关键流程……………………………………………？？  业绩管理………………………………………………..…………？？  薪酬体系…………………………………………………………..？？  员工职业生涯规划………………………………………………？？  人力资源其它职能人力资源其它职能………………………………………………？？  企业文化设计方案………………………………………………？？ 第3页 组织设计需要系统地考虑影响武汉院竞争力的各项因素， 最终目的是提高总体竞争能力最终目的是提高总体竞争能力 市场环境市场环境市场环境市场环境 战略导向战略导向战略导向战略导向 钢铁工程建设总体市场快 由设计向工程公司转型 速上升