经理述职报告范文.doc

述 职 报 告 根据总局和管理局党委的要求，结合公司实际，现就一年来的主要工作述职如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。 一、2013年公司各项指标完成情况 ㈠2013年计划产值15万元，实际完成15万元，完成计划的102.54 %，计划利润-316.8万元，实际完成-388万元，完成计划的127 %。 ㈡2013年在岗职工工资年均收入201元，与2011年比增资95元，较上年提高4.68%。 ㈢2013年企业固定资产1.5元，较2011年1.8万元增加1.3835万元。 ㈣企业安全生产、计划生育、社会治安综合治理、信访等均达到合格以上标准。 ㈤居民生活水平稳步提高，困难户、特困户逐年减少。 二、20年公司生产、经济、行政、管理方面主要情况 ㈠工程承揽情况 现在，承揽工程难度越来越大，过去靠实力，现在光靠实力不行，还得靠关系。去年，8个分公司的经理在工程承揽上，确实吃了不少苦，出了不少力，但多数单位效果不好。原因是多方面的，有的单位努力了没找到活，有的单位没找到活是力度还不够。为什么有的单位几年来活不断，有的单位一点活干不上，值得探讨。今天大会要提出表扬的是：五公司，为了保证职工上岗，解决职工就业，千方百计地找工程，在企业效益和职工就业方面，考虑更多的是职工。用陈庆为经理的话说：“无论将来盈利也好，亏损也罢，起码能保证自己职工有活干，有饭吃”。几年下来，工程个个盈利。 ㈡合作联营情况 几年来，我们积极与社会上实力较强的民营施工企业和施工队伍合作联营，象政府招商引资那样主动寻求联营伙伴，彻底放下“大国有”的架子，与联营单位平等相处，优势互补，规范合作，和谐发展，积极为联营单位创造宽松优良的创业环境，千方百计地为他们排忧解难，不断改进和完善服务联营单位的方式方法，不断依法规范联营的操作。例如：联营单位的公章印鉴由公司财务科专人管理；应缴管理费在签订联营协议时一次性交齐；公司有关部门定期到联营单位工地检查工程质量、进度、安全、文明施工等；与联营单位信息共享，抱团应对市场，使双方的经营视野更宽了，企业的影响力更大了，波及的范围更广了，联营的发展前景越来越好，每年联营收入在万元左右。 ㈢企业管理方面情况 一年来，由于公司工程任务少，企业经济比较困难，在管理上突出了“严”字，即：严格企业经营管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”，降低生产成本；费用单位严格控制费用支出，压缩管理成本；在旅差费、招待费、办公费、小车经费等多方面节约支出，控制消耗，可花可不花的不花，非花不可的少花。与2012年相比，去年各费用单位在剔除增资因素以后，平均降低10%以上，这是公司上下同甘共苦、共度难关、厉行节约的成功实践。我感谢大家。 ㈣在关心职工生活方面情况 企业越是在困难的时候，越需要上下团结，越需要干部职工凝心聚力，困难职工和家庭越需要温暖和关爱。2013年，累计救济低保户4人次，月均283人次，共发放低保金683,566元，发放低收入家庭基本生活保障金17,550元。走访慰问困难户，孤寡老人、重度残疾人和军烈属。发放慰问金及慰问品0元。大病医疗救助，全年共为24名大病患者申请、核销费用,001元。 ㈤离退休老干部、退休职工工作情况 公司现有老干部24人、老工人4人，退休职工1人。2013年，公司党政领导在春节前走访慰问了在海林居住的离休老干部，送去了慰问金、慰问信，为老干部每人订阅1份《退休生活》杂志和老年报，按时发放生活费和其它生活待遇，按时核销医药费，每年给老干部体检1—2次，入冬前打一次流感疫苗，老年节每人发放慰问金00元。“七一”党的生日，召开了老同志座谈会，每年在冬春两季，老干部办在主任辛选的带领下都要家访一次，把关心和慰问金送到住院老干部的病床前，送到特困职工的家里。病故送葬、后事料里都是老干办跑前跑后，不分黑白承担。去年，对两个活动室在现有条件下进行了整修和粉刷，离退休职工的文化生活环境得到改善。 ㈥街道社区及民政工作情况 一年来，公司对街道总投入近1万，其中投入2万元对街道办事处的办公室进行整体改造和装修。更新了办公设备和设施，建立了一站式便民服务大厅。投入32万元对4个社区办公室和活动场所近1000米进行了全面改造，项目包括社区办公室、图书阅览室，综合活动室，社区卫生中心、社区康复中心，慈善超市等。三是投入15万元改造了部分自来水管线303延长米，维修供水设施，解决了部分居民吃水难；四是投入61万元建设辖区主干道，砼硬质路面1600米，建花坛绿地289平米，粉刷旧楼外墙1.3万平米，设置永久性宣传栏4处，大小标语牌100多块；购置电脑5台，打印机1台，乒乓球案一台，为三个社区办公室安装了电脑网线，为11号楼修20延长米自行车棚一处，为慈善超市赠衣物100多件套，图书500余本，社区硬件建设有了大的提升，服务功能进一步提高完善。 三、2013