员工管理员工激励培训课件(PPT 52页).ppt

;员 工;培 训 目 标;培 训 内 容;什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨; 运用有限资源实现企业目标。;目标 学习 能力 素质;员工管理的六大目标;员工管理的四重境界;什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨;员工管理三大原则;心态大于技巧;习惯强于知识;年年月月天天讲！;什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 有效的员工激励 加盟店/专卖店员工管理案例研讨;员工管理四大要素;培训造就合格员工;制度打造有效员工;员工管理制度;影响员工绩效的关键因素;文化塑造优秀员工;企业文化的主要特征;员工管理就是沟通;沟通与双向沟通;三类典型职场沟通;冲突的管理与解决;冲突的管理与解决;爱是一种战无不胜的力量;什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨;有效的员工激励; 激励是一个心理学名词，所谓激励，就是只激发人的动机的心理过程。目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。 组织行为学中的激励含义，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。 激励对于调动人们潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，都具有十分重要的作用。 员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。 关于员工激励有很多理论。;理论与基本原则; 员工的工作动机是激励的前提 员工的背景是激励的条件 员工的人格特质是激励的依据 员工的能力是激励的基础; 实事求是，公平公正； 企业目标与个人目标一致； 奖励善好，追求正果； 及时适度，立竿见影； 身教重于言教，肯定重于否定； 因人而异，量力而激。;方法与技巧;激励三不要;在激励中共同成长;在激励中共同成长;什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就??适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨;管理就是适应变化; 什么叫 “权” ？ 我们的环境？我们的对象？ 信息完全开放，经验完全分享。 自我心态强化，追求浮躁。 倡导创业跳槽，制约稳定发展。 技巧化职业化，影响力时代。; 员工不知道为什么要做 员工不知道怎么做 员工不知道让他们做什么 对员工来说做此事没有正面结果 员工认为他们正在按你的指令做事 对员工来说不好的行为没有任何负面结果 员工的不断出现的私人问题;变而生权;针对性的员工管理;针对性的员工管理;创新管理，适应变化;创新管理，适应变化;劳心者治人。 领导者思维时间应大于行为时间。;什么是员工管理 员工管理三大原则 员工管理四大要素 有效的员工激励 员工管理就是适应变化 加盟店/专卖店员工管理案例研讨;后面是一家连锁经营旗舰店终端员工管理的两个重要制度的原文;课程总结; 谢谢大家！