系统化培训规划.pdf

红狮企业文化体系设计附件２ 系统化培训规划 共图管理咨询 培训是一个系统工程 应把培训作为公司一项长期性的战略任 务，在系统化设计的前提下有计划、有 步骤地进行，而不是随意地零星地、为 完成任务而进行。 2 一、加强培训意识、坚定 培训决心 培训总动员 （一） 培训的必要性 ·未来企业竞争优势：比人家 多一点+比人家快一拍 ·企业竞争优势的基础是员工 的素质，员工的素质将决定 未来企业的生死存亡 ·21世纪竞争什么？竞争谁学得快：未 来成功的组织是快速的学习型组织 · 培训是建立学习型组织、提 高员工素质、建立竞争优势 的基本途径 4 —不培训，企业就不发展！ —不培训，企业就要衰退！！ —不培训，企业就不能生存！！！ —不培训，员工就没有前景！ —不培训，员工就得不到晋级和提薪！ —不培训，员工就要失去饭碗！！！ 5 （二）培训的好处 5 4 3 2 1 率 动 流 低 降 、 工 氛 员 业 定 企 稳 的 ． 化 好 文 个 业 一 企 造 的 营 好 ． 形 良 、 育 念 培 理 ． 的 业 人 企 的 输 要 灌 需 ． 业 企 出 养 培 ． 气 士 高 提 ， 围 鸣 共 念 质 理 素 成 工 员 高 提 ， 才 6 6．更易督导、更易管理 7．节约成本、提高效益 8．提高顾客满意度、坚挺公司业务 9．提升企业形象 10．掌握竞争绝招、培育核心能力 7 （三）消除妨碍成功培训的 十四大障碍 1．企业领导、各级管理人员观念滞后，没有足够重视 2 ．认为“有经验的员工不需要培训” 3 ．“只对职工培训就可以了” 4 ．培训不合算 5 ．培训主管部门缺乏专业能力、不知如何培训 6 ．没有足够的时间、领导和经理太忙 7 ．员工不合作、甚至抵制