某学校高管薪酬考核管理办法(DOC 6页).docVIP

教育集团 石竹山文武学校 高管薪酬考核管理办法 （征求意见稿） 石竹山文武学校人力资源部 目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 高管绩效考核管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 高管薪酬管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 附则 PAGEREF _To\h 4 第一章 总则 为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。 本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。 本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即学校董事会如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理流程。 石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员 组长：学校董事长 领导小组成员：学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。 组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核。 石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责 推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成，对经济指标与管理指标完成情况进行考核。 制定薪酬发放方案。 绩效考核时间安排 高管绩效考核周期为一个学年，考核时间为每学年第二学期结束后的第二个月下旬。 考核期如果由于特殊原因需要延后的，学校董事长有权将考核时间顺延。 被考核人 本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位，没有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核管理制度。 第二章 高管绩效考核管理 石竹山文武学校高管考核内容 各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。 石竹山文武学校高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为招生收入指标与其它经济指标；具体岗位的考核指标详见《石竹山文武学校目标责任书》。 石竹山文武学校高管考核时间：具体考核时间为第二年二月下旬，即学校财务完成决算，得到各项考核指标的完成情况后开展。 绩效年薪发放需考核指标： 管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。 招生收入指标考核：包括招生收入合同金额与招生收入回款金额二个指标，其中招生收入指标占30%权重，招生收入回款指标占70%权重。 其它经济类指标的考核：此类指标为一票否决类指标，如果此类指标没有达到考核目标，该岗位考核成绩为零，本年度没有绩效年薪。 绩效考核成绩计算公式：本年实现招生收入/招生收入任务*30%+本年实现招生收入回款/招生回款任务*70%，绩效年薪发放公式见第三章。 奖励年薪发放需考核指标： 奖励年薪的发放只考虑招生收入回款任务完成情况，当年招生收入回款完成值超过规定任务时（不含任务值），兑现奖励年薪，具体奖励年薪总额与招生回款额关系详见下表： 招生收入回款值超过任务金额 200万以下 200万～500万 500万以上 奖励年薪超额部分提成比例 1.0% 1.5% 2.0% 注：１）表中nn～mm，表示含mm； ２）上表采用超额累进制 举例：奖励年薪＝△X1*1% + △X2*1.5% + △X3*2% 为鼓励发挥团队合作精神，奖励年薪实行整体考核，即根据高管的年薪职务系数计算个人享有的奖励年薪，计算公式如下：个人奖励年薪额＝个人年薪职务系数/所有高管年薪职务系数合计×奖励年薪总额。 职务 总部校长级别 总部副校长级别 学部校长级别 主任级别 系数 1 0.66 0.58 0.52 绩效考核程序： 绩效考核的启动：考核开始的第1个工作日，石竹山文武学校高管薪酬考核小组召集领导小组成员参加高管绩效考核动员会，宣布高管绩效考核工作正式开始。 提交述职报告：考核开始的第2个工作日到第4个工作日，高管提交本年度述职报告，主要内容是对本年度工作任务及目标责任书中的管理指标完成情况进行总结。 管理指标考核：考核开始的第5个工作日到第6个工作日，高管薪酬考核小组根据管理指标完成情况集中进行讨论，判定各高管管理指标是否合格，高管薪酬考核小组组长签署意见。 经济指标数据收集：考核开始的第7个工作日和第8个工作日，人