某工程建设管理制度汇编(DOC 81页).docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc490582293 第一章 工程建设管理部职责 PAGEREF _Toc490582293 \h 1 HYPERLINK \l _Toc490582294 第二章 工程建设管理部岗位职责 PAGEREF _Toc490582294 \h 3 HYPERLINK \l _Toc490582295 一、工程建设管理部经理岗位职责 PAGEREF _Toc490582295 \h 3 HYPERLINK \l _Toc490582296 二、设计室主任岗位职责 PAGEREF _Toc490582296 \h 4 HYPERLINK \l _Toc490582297 三、技术管理岗位职责 PAGEREF _Toc490582297 \h 5 HYPERLINK \l _Toc490582298 四、造价工程师岗位职责 PAGEREF _Toc490582298 \h 6 HYPERLINK \l _Toc490582299 五、计量工程师岗位职责 PAGEREF _Toc490582299 \h 7 HYPERLINK \l _Toc490582300 六、设计工程师岗位职责 PAGEREF _Toc490582300 \h 8 HYPERLINK \l _Toc490582301 七、档案管理岗位职责 PAGEREF _Toc490582301 \h 9 HYPERLINK \l _Toc490582302 第三章 招投标管理制度及细则 PAGEREF _Toc490582302 \h 10 HYPERLINK \l _Toc490582303 第四章 市场经营管理制度 PAGEREF _Toc490582303 \h 13 HYPERLINK \l _Toc490582304 第五章 对下资质合作管理办法 PAGEREF _Toc490582304 \h 16 HYPERLINK \l _Toc490582305 第六章、项目合作开发管理办法 PAGEREF _Toc490582305 \h 32 HYPERLINK \l _Toc490582306 第七章 施工技术方案审查管理办法 PAGEREF _Toc490582306 \h 36 HYPERLINK \l _Toc490582307 第八章 工程项目合同管理办法 PAGEREF _Toc490582307 \h 42 HYPERLINK \l _Toc490582308 第九章 项目安全质量管理办法 PAGEREF _Toc490582308 \h 51 HYPERLINK \l _Toc490582309 第十章 完工项目后期管理办法 PAGEREF _Toc490582309 \h 58 HYPERLINK \l _Toc490582310 第十一章 工程档案管理办法 PAGEREF _Toc490582310 \h 60 第一章 工程建设管理部职责 工程建设管理部门是集团公司的核心部门，主要负责集团公司市场开发、工程项目管理、工程规划及设计三大版块业务。对集团公司建设工程项目从决策阶段到实施阶段进行全方位管理，运用系统的方法进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保建设工程项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标得以实现。 1.制订集团公司工程业务的发展规划、经营方针、经营目标,负责对外经济合作、对外投资方案和组织实施工作; 2.根据集团公司年度目标计划编制工程建设管理部年度、季度、月度计划，并制订出详细的工作任务计划; 3.负责EPC、PPP项目规划及设计工作，拓展集团公司的设计业务; 4.负责集团公司经营管理工作，组织开展工程项目的投标经营以及对外承揽工程项目; 5.参与招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工程合同、技术附件、和有关协议文件，提出建议和意见; 6.负责对各部门及项目负责人进行建设施工合同和图纸交底，并对各项目经理部制定成本控制指标，明确目标与管理责任; 7.负责施工劳务分包合同的洽谈、编制、签订与跟踪实施，参与材料采购招标的谈判工作; 8.全面组织各项目部进行图纸及清单审核工作; 9.负责审核各项目的施工组织设计、大临建设、大型专项施工方案及各类应急预案; 10.负责制定各项目部年度安全生产管理目标、质量管理目标，并考核各项目部年、季、月度计划的实施情况; 11.负责对在建项目进行动态管理，全面把控成本、进度、质量、安全、合同、信息等各项指标，并各方协调，为项目施工创造良好的工作环境; 12.负责对各项目部重大质量、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并