班组长培训教材(PPT 34页).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组长培训教材(PPT 34页)

班组长培训;培训班组长的目的;班组长的能力要求;班组长的基本要求;班组管理的必要性和重要性;班组长角色;班组长的责任;班组长的权限;班组长要适应企业变革,做到安全、高效、优质、低耗;班组长生产前应做的工作;班组长生产中应做的工作;班组长生产中应做的工作;班组长生产中应做的工作;(一) 标准化 —— 安全;(现地现物解决问题);(二)制造质量是:;生产过程质量控制;质量控制点;贯彻三不原则;首中末件管控;质量检查制度;运用两图一表;(三)缩短制造周期;均衡生产;生产节拍管理;停线管理;TPM(全员生产维护);TPM成果实例(一);TPM成果实例(二);班组TPM管理;班组如何配合做好PM工作;(四)班组(CI)持续改进;(五)人员参与;谢谢!

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档