鲁能集团— 鲁能物资企业文化发展规划与实施报告.pdf

机密机密 鲁能物鲁能物资集团资集团 企业文化发展规规划与实施报告 北大纵横管理理咨询公司 二零零三二零零三三年五月三年五月 鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目第三阶段汇报－企业文化发展规划与实施 基本工基本工作思路作思路 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解历史，挖掘提炼企业文化中优秀因 素，发现不足之处； 22、、学习借鉴同业先进企业的优秀文化学习借鉴同业先进企业的优秀文化特点和建设实施办法特点和建设实施办法；； 3、分析公司的发展战略和外部环境对企业文化的新要求； 4、提炼出符合鲁能物资实际特点的公司文化，起草《文化手册》，并提出 建设实施建议。 2018-3-27 2003SLMGGC-PRES03 ALLPKU 北大纵横 2 鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目第三阶段汇报－企业文化发展规划与实施 目目 录录 企业文化综述 诊断与分析 文化内容规划 实施建议 企业文化简介 整体状况描述 使命与愿景 理解实施 文化手册结构 文化诊断回顾 基本价值体系 实施规划 文化建设目标 模式借鉴 战略发展目标 实施要点 2018-3-27 2003SLMGGC-PRES03 ALLPKU 北大纵横 3 鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目第三阶段汇报－企业文化发展规划与实施 企业文化是企业文化是 ““集体无意识集体无意识””的表现的表现现现，如如 ““空气指数空气指数””作用于组织作用于组织 气氛，在企业经营中起起着不可替代的作用 导向作用 潜移默化的使公司司的员工接受共同价值观， 协调作用 把思想、行为引导导到实现企业目标上来。 协调内部员工之间协调内部员工之间、、 部门之间的关系， 完成工作目标； 凝聚作用 协调企业和社会协调企业和社会 产产生对对工作的责任感作的责任感、 自豪感和使命感，增强对集体的 的关系，实现“双赢”。 认同感和归属感。 美化作用美化作用 优秀的企业文化， 激励作用 不仅能美化工作场所， 企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺 还美化工作本身还美化工作本身，，使使 员工的求知、求美、 约束作作用 求乐、求新的愿望得到满足 公司的文化氛围能够以无形的、 非正式式的、非强制性的方式，