品质保证体系相关职责.docxVIP

一、总经理： 1、 公司各部门业务的管理、指挥、督导； 2、 管理者代表的指派； 3、 质量方针、目标的制定与督导实现； 4、 质量手册、程序文件、管理办法的核准； 5、 各项合约的核准； 6、 决定与核准新产品开发方案； 7、 主持管理评审。 二、管理者代表（生产总监）： 1、 负责ISO9001质量保证体系有效落实执行与管理评审； 2、 负责外部审核及认证协调与执行； 3、 负责改善全公司的品质管理工作； 4、 确保质量方针能为全公司各阶层人员所了解，而且能与质量体系相结合； 5、 对品质事件能独立行使职权及自由处理的责任； 6、 负责监督品质保证制度的制定； 7、 确保质量体系在有效的制度下正常运作，直接向总经理报告，并全权代理总经理从事品质管理工作； 8、 管理代表负责内部稽核小组的编成与督导执行。 三、人事行政部主管： 1、 公司从略资源的分析、聘用； 2、 公司各项培训的组织； 3、 制定各项工作绩效考核方案； 4、 总经理指定之相关事项； 5、 依权责签核各项文件。 四、业务部主管 1、 合同草拟、修改及审查； 2、 督导所属负责客户送样作业； 3、 督导所属负责样品申请、储存、使用与管理及处理客户抱怨； 4、 督导属下合理的安排出货作业； 5、 督导、负责质量体系的相关文件的制定与管制； 6、 依权责签核各项文件。 五、采购部主管： 1、 供应商的调查、选择； 2、 询价、比价、议价工作的执行； 3、 协调其他部门办理相关采购事项； 4、 拟订培训计划并负责推动执行； 5、 依权责签核各项文件。 六、品保部主管（品质经理）： 1、 内部品质稽核计划与执行； 2、 有关品质保证事项的计划； 3、 量规、仪器的校验、验收、维护、校正管理； 4、 客户抱怨事件的处理与改善追踪确认； 5、 全员品质培训课程计划安排、联络及执行； 6、 矫正措施的确认追踪； 7、 相关质量体系文件的制定与执行。 七、QA： 1、 对所有品质问题的分析； 2、 对每日品质问题的统计分析； 3、 执行品质改进计划。 八、QE： 1、 对供应商进行改善辅导； 2、 制定各类检验标准； 3、 对生产制程进行解析，寻求改善方法； 4、 统计技术应用的设计。 九、品检部主管： 1、 负责本公司产品的品质管制的规划、制定与执行； 2、 督导所属负责进料检验； 3、 督导所属负责成品的品质检验作业； 4、 督导检验计划的制定与执行； 5、 负责客户抱怨的分析； 6、 督导所属负责出货前检验工作； 7、 督导负责制定相关质量体系文件及管制执行； 8、 品管主管必须有不受组织限制特权，有对产品与服务的品质独立的判定权。如果发生品质质量问题争议时，可以直接向最高管理阶层报告品质状况并寻求解决的对策。 十、IQC： 1、 执行进料检验程序； 2、 识别和记录进料品质问题； 3、 拒收不合格的物料； 4、 通过再检验纠正措施的实施效果； 5、 有权放行经检验合格的物料。 十一、IPQC： 1、 执行制程检验程序； 2、 识别和记录产品品质问题； 3、 拒收生产中检验出的不合格产品； 4、 鉴定产品的检验是否能满足合格要求； 5、 有权放行检验合格的产品； 6、 品质相关表单、记录的保存与管理。 十二、OQC： 1、 执行出货检验程序； 2、 拒收不合格的成品； 3、 客户退货品的品质再判定； 4、 逾期库存品的品质判定； 5、 相关品质记录、表单的保存与管理。 十三、工程部主管： 1、 执行公司产品设计、开发、承认作业； 2、 制定产品规格及二次加工作业标准； 3、 制定工程变更程序，并负责追踪落实执行； 4、 负责图纸的管理作业； 5、 制定可靠度试验程序并予执行； 6、 负责质量体系相关文件的制定与管理执行； 7、 拟定培训计划并负责推动执行； 8、 依权限签核各项文件。 十四、设备部主管： 1、 制定设备的操作、维护、保养规定并跟踪执行； 2、 生产设备的验收、列册、安装、维修、标识； 3、 设备故障、事故的分析、调查； 4、 设备更新、改进、购置等工作的执行； 5、 拟定培训计划并推动执行。 十五、生产部主管： 1、 负责本公司产品的品质管理与品质保证作业的规划、制定与执行； 2、 协调相关部门解决问题； 3、 负责制定质量体系相关文件及执行； 4、 负责生产管制相关文件的规划及制定与执行； 5、 负责生产制程管理相关文件规划及制定执行； 6、 依权责签核各项文件。 十六、计划部主管： 1、 合理制定各项生产、物料计划； 2、 各项计划实施进度的控制； 3、 外发加工作业的管制； 4、 负责制定品质保证体系相关文件与执行； 5、 拟定培训计划并负责推动管理执行； 6、 依权限签核各项文件。 十七、物料部主管： 1、 督导所属物料入库时