ERP系统导入步骤与方法论.pdf

12 ERP系統導入步驟與方法論 12 12 標 標 目 目 習 習 學 學 市面上存在著許多ERP系統軟體，每一套軟體都 有其不同的優、缺點，企業要如何去選擇一套適 用的套裝軟體，就成了一項極具挑戰性的工作。 此本章的重點將會圍繞在企業取得ERP系統的方 式、ERP系統的導入，以及在導入過程中，如何 尋求顧問公司的輔導與協助等的議題。 本章摘要 第1節 企業取得ERP系統的方式 第2節 ERP系統導入 第3節 顧問公司的輔導與協助 第4節 結語 来自 中国最大的资料库下载 個案探討 第1節 企業取得ERP系統的方式  新制訂全新的系統  這一個方法包括企業自行設計系統，或是雇用 資訊顧問公司專案設計。  通常會使用這種方法取得ERP系統的企業，大 多是中小型的企業，而且多半屬於下列這兩類 公司： 来自 中国最大的资料库下载 不曾安裝資訊系統 有資訊系統，但卻未整合， 而且功能有限，系統老舊。 增強原有系統的功能 購買建構完成的套裝軟體 這是指公司以原先的電 市面上各軟體供應 腦資訊系統為基本架 商的套裝軟體大多 構，將一些原來各自獨 包含企業所應具備 立的各種事業功能整合 的特性與功能。 在一起。  表12-1 是三種取得ERP系統方式的比較。 表12-1：建構ERP系統的方式比較 重新制訂全 增強原有系 購買建構完成 新的系統 統的功能 的套裝軟體 困難度 高 中 中 系統符合度 極高 低－中 高 金額 極高 低 中 專案完成時間 長 短 短－中 績效 高 低 高 第2節 ERP系統導入  常見的ERP導入模式 目前在導入ERP 的方法論中，較為有名的方法 有：  SAP公司的ASAP(Accelerated SAP)  Oracle 公司的AIM(Application Implementation Methodology)  J. D. Edward 公司的REP法  鼎新的TIM導入方法論  在SAP的ASAP 中，把導入ERP的路徑圖(Roadmap) 分成以下的五個階段： 1 專案準備階段(Project Preparation) 2 企業藍圖階段(Business Blueprint) 3 實作階段(Realization) 4 上線前的最後準備(Final Preparation) 5 上線與支援(Go Live and Support) 圖12-1：SAP 的ASAP導入方法論  Oracle的AI