生产管理系统 .pdf

生产计划与物料控制 为什么会这样？ 国内某中型电子仪器公司，面向国内外生产、销 售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市 场竞争，越来越多的行业客户希望公司能够及时迅速 地提供更符合行业特点的仪器仪表。应对市场竞争， 公司加大了研发、生产、售后等环节的投入，但是生 产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经 理目前面临更大的压力：材料短缺与积压现象同时存 在；常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾；新客 户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉 生产部门；车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的 生产任务经常被打乱…… 生产管理系统 生产管理部 生管 采购 品保 制造 财务部 生产管理系统 BOM 制造流程图 作业标准 标准工时 QC工程表 检验标准 厂商交货、点 收 、 进 料 检 验 现 场 加 工 课 程 大 纲 第一章 概论 第二章 生产计划 第三章 途程计划 第四章 生产排程 第五章 物料需求 第六章 协力厂商管理 第七章 生产前准备 第八章 派工 第九章 进度跟催与管制 第十章 在制品管理 第十一章 绩效评核 第一章 概论 一、多变环境中的产销活动趋势  _____化、个性化、_____量 • 价格滑落、___利 • 质量与售后的加强 • 走向国际与多元化 • 交期日益____ 二、多变环境中的生管理念 三、JIT 理论 购买____和____适当的材料，在适当____和____进行适当 ______的生产 适质： 质量良好 适量： 物料的控制，____订购量，资金的调动 适地： 供应商越近越好 适时： 按_____制造 适价：多渠道询价、比价、自行估价、议价 四、生产计划与管制之组织及职掌-1 (一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异，而有所不同，有下列三类： 1.大型企业之生管部门 总 经 理 部 管 生 A 产 品 事 业 部 2.中型企业之生管部门 3.中小型企业之生管部门课 管 生 总经理 厂 长