班组现场管理技能培训.pdf

班组现场管理技能培训 班组现场管理技能培训 —— 培训目的 培训目的 1 加深对现场管理的理解与认识 2 掌握较规范的交接班、班会、巡岗、培训下属的方法 3 了解生产现场突发问题的处理与解决方法 课程内容 课程内容 , 1 2 现场管理 日常管理 与改善 与日清 3 4 现场工作 问题分析 教导 与解决 第一单元 现场管理与改善 第一单元 现场管理与改善 第一节 现场管理 现场与管理 现场管理的基本方法：走动管理 现场管理的核心内容与六大目标 现场巡岗 1 现场与管理 1 现场与管理 管理：管事理人 理人：所谓管理，是指透过他人完成业绩——哈弗商学院 计划 控制 协调 组织 领导 1 现场与管理 1 现场与管理 管事：管理就是改善与维持——今井正明 改善，即“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的改进，以及 标准的提高。用PDCA表示 维持，即改进后“人”、“机”、“料”、“法”、“环”以及更 高标准的维持。用SDCA表示 1 现场与管理 1 现场与管理 什么是现场？ 狭义地讲，现场就是企业生产活动发生的场所。 现场为什么重要？ 现场管理，直接关系到质量、成本、交货期、安全等； 现场是信息的源泉、改善的基础； 2 走动管理 2 走动管理 走动管理的三“现”、两“原”、一“标准” ①异常发生时，先去现场 ②检查现物 ③掌握现实，当场采取暂时的处置措施 ④根据原理发掘真正的原因（原则），并将之排除 ⑤维持或形成标准 3 现场管理的核心内容与六大目标 3 现场管理的核心内容与六大目标 生产经营循环图 投入 过程 产出 质量 成本 人员 环境 交期 机器 流程 服务 产品 客户