《HRBP运营模式管理办法》(试行).docVIP

HRBP矩阵型运营模式管理办法（试行） 随着集团的快速发展，在组织管控上面临的问题正逐渐显现，主要表现在以下方面： 一是作为集团的核心成员，亿视电子各大区、区域和员工的队伍日益增加，业务覆盖面不断扩大；同时，集团其它新的业务板块也在迅速成长，管理的难度随之增加。集团职能中心直接管理和指导日益增加的区域，管理幅度大，一定程度上影响了管理质量；各大区、各业务板块也因此缺乏比较有效和快速的管理汇报渠道。 二是由于集团职能中心垂直负责各大区对口职能的指导、管理，当跨职能的项目或工作在大区推行时，缺乏相应的沟通协调和管理。工作条块分割，难于有效进行。 三是现阶段各业务板块的发展状态、发展阶段都存在很大的差异，较成熟的业务与其它正在发展的业务板块在经营模式有很大的不同，而且不同业务领域的政策指引、行业规范、外部环境等都存在一定的差异，使集团在制定、推行各种政策和制度上存在一定的困难。就当前情况而言：亿视电子在省内的业务已经比较成熟，而保安值守正处于迅速发展的阶段，亚晨软件事业处于发展初期，瑞想处于转型阶段，职业培训领域则有待新拓。处于不同发展阶段的公司经营状况有很大的不同，对集团的管理也是一个很大的挑战。 为有效解决组织管控上的问题，集团总部决定对亿视的组织架构进行调整，采用矩阵管理的运营模式，并初步建立矩阵型管理结构，使亿视的管理更有效，也更能适应迅速发展的各板块业务需要。同时，重新规划亿视电子的大区治理结构，促使各大区负责人真正把精力主要用在工程建设、现场维保与业务潜力深挖上。考虑到人力资源工作所具有的牵引及标志作用，集团决定以该职能进行试点，即通过HRBP的模式在各大区首先推行人力资源工作的矩阵管理。由HRBP逐步担负起大区“政委”的角色与职能，帮助区域事业部总经理抓好业务人才引进、培训与发展、员工关系、文化营造等基础性工作，确保亿视“大厦”的稳定。 HRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）即“人力资源业务合作伙伴”，意为企业派驻各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理进行有关员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，确保集团人力资源政策、制度及流程在各业务单元的穿透力、执行力。 现对HRBP运营模式具体说明如下： 一、组织架构 新的组织架构（如图所示）采用矩阵式组织架构。 “矩阵式管理”是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服职能垂直式组织结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、资源能得到有效的利用和共享，反应速度快，能提高工作效率而降低成本，强化组织的应变生存能力。矩阵式管理结构比较适合大型企业或业务发展迅速、业务范围涉及比较广泛和繁杂的企业。 亿视集团 亿视集团 战略发展委员会 战略发展委员会 人力资源中心客户中心信息中心客户中心商务中心 人力资源中心 客户中心 信息中心 客户中心 商务中心 技术中心 行政中心 亿视电子 亿视电子 杭州大区经理大区/公司HRBP大区/公司HRBP大区/公司HRBP大区/公司HRBP 杭州大区经理 大区/公司HRBP 大区/公司HRBP 大区/公司HRBP 大区/公司HRBP 大区/公司HRBP 大区/公司HRBP 区域事业部 区域事业部 宁绍舟大区经理湖州大区经理 宁绍舟大区经理 湖州大区经理 温丽台大区经理 温丽台大区经理 湖州大区经理 湖州大区经理 嘉兴大区经理 嘉兴大区经理 金衢 金衢大区经理 其它部门 其它部门 保安公司 保安公司 瑞 瑞想公司 . . . . 公司 二、各大区/公司HRBP运营模式 （一）亿视电子 1、亿视电子区域事业部辖杭州、宁绍舟、温丽台、湖州、嘉兴和金衢六个大区。 2、杭州大区包括杭州区域、萧山区域、桐建淳区域、临安区域和富阳区域。 3、宁绍舟大区包括宁波区域、舟山区域、绍兴区域和余姚区域。 4、温丽台大区包括乐清区域、瑞安区域、苍南区域、温州市区1、温州市区2和丽水区域。 5、湖州大区包括湖州市区1、湖州市区2、长兴区域、安吉区域和德清区域。 6、嘉兴大区包括嘉兴区域、海宁区域和桐乡区域。 7、金衢大区包括永武区域、金华区域、义乌区域、东阳磐安区域、兰溪区域和衢州江山区域。 8、人力资源中心分别在每个大区设置一名HRBP，协助大区经理，负责人事相关工作的落地及管理协调工作。 9、HRBP的行政隶属关系在不变，并接受人力资源中心的行政管理和业务指导。 10、各大区HRBP每月均应安排一定时间在区域内开展工作，在此期间其日常工作由区域事业部总经理直接管理；当大区HRBP的工作安排发生冲突时，由区域事业部总经理和职能中心负责人进行沟通协调解决。 11、年度预算涉及