履职尽责工作项目清单（医院值班院长).docVIP

县管领导干部年度履职尽责工作项目清单 姓名：XXX 单位及职务：XXX副院长 项目 类别 项目名称 目标任务及工作措施 完成时 限 一备注 职责 履尽 1、始终以质量意识、服 务意识为分管医疗业务 工作的主线。 目标任务：医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存 和发展的基础。为适应现代医疗质量观念的转变，我院从全方位、全过程、多角度出发， 强化管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。 工作措施. 坚决贯彻医院的联合考核方案，在院长的领导下，建立健全了 “层次分明、职责清晰、功 能到位”的医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施 了一系列保证医疗质量的措施和方法。 1、 增强质量管理意识，建立完善的组织及制度。 2、 每周至少到一个临床科室进行业务查房，组织职能科室每周六开展联合考核，对照考核 标准严格督导，并现场处罚，每周一进行通报，带领医院医疗质量持续改进。 3、 抓好基础医疗质量，为医疗技术开展奠定良好的基础。采取多种途径、多种方式抓好年 轻医务人员的培养，重点是加强“三基”、“三严”训练，进行年度考核，鼓励撰写学术 论文，参加院内外学术交流，不断提高业务素质。加强医院硬件建设，多渠道引进先进医 疗设备。加大力度开展新业务、新技术 新业务、新技术。 4、 坚持“以病人为中心”，积极开展“服务承诺”活动，增强服务意识，改善服务态度， 推行“优质、高效、低耗、便捷”的服务模式，坚决制止医疗活动过程中的不良行为，实 行价格公开制、一日清单制、群众举报制，增加了费用透明度，降低了医疗成本，减轻了 病人负担，提高了病人满意率。 2016 年 6月 2、急诊急救工作 目标任务：确保快捷、准确、有效地抢救病人 工作措施： 2016 年 12月  1、 医院加强了技术力量配备，安排主治医师以上人员出诊，提高了疑难重症的首诊确诊率， 减少了病人复诊次数和不必要的费用。 2、 严格执行首诊负责制、专科会诊制，防止跨专业收治。对门诊病历、处方质量，按标准 定期检查，奖优罚劣。 3医院成立了急救领导小组及急救分队，制定了突发重大灾害事故应急处理预案，定期组 织演练，提高了应急救治能力，确保快捷、准确、有效地抢救病人，增强了病人的信任感 和安全感。 4、确保抢救仪器完好率、急救药品准备率100%。 3、始终抓医疗安全放在 第一位。 目标任务：不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。 工作措施： 1、 组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相 关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。 2、 加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。定期召开全院医疗安全会议；组织相 关法律法规知识考试. 3、 组织“病历金范花书写与医疗事故防范”专题讲座，进一步提高全体医护人员对病历重 要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势 的需要开展讨论，从而进一步提高全院医务人员的医疗安全意识。 2016 年 10月 4、应急准备工作 目标任务：1、加强领导，落实应急管理工作各项工作责任。 工作措施. 1、 定时定期召开党组会议，成立应急管理工作领导小组和应急小分队，研究部署年度应急 管理工作目标和主要工作任务。 2、 通过演练提高医务人员应急反应能力，根据医院应急反应的总体预案和各种专项预案以 及岗位要求对各级、各类人员进行知识、技能和能力的培训； 3、 强化应急设备和装备管理。 4、 切实加强值守和突发事件信息报告工作。 5、 完善电工室、氧气房、锅炉房等易燃易爆处的应急预案，定期进行检查；对食堂等重点 部位，增加摄像头及夜间值班，防止投毒事件的发生；对财务、药库、计算机、新生儿、 2016 年 9月  ICU等具体部位进行全部位监控，防范突发意外情况的发生。 5、行政后勤做好主动服 务 目标任务：医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重 要因素。要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、保障有力的新型后勤服务体系至 关重要。 工作措施? 1、 医院后勤管理的计划、组织与调控却必须紧紧服从和服务于医院的目标和任务的要求， 不能自行其事；必须与医院其它分支系统有机化，相辅相成，以体现出整体的效益。 2、 后勤工作的性质决定了必须树立优质服务的理念。只有真正树立这一理念，才能保证不 断提高服务质量，充分发挥后勤工作的作用。 3、 医疗工作规律性的基础上，做好人力、物力和财力的安排，建立相适应的工作程序，包 括项目论证与决策、实施与反馈，保障效果评价。 4、 针对不同的保障要求，做好计划保障，规定提前准备时间及工作量； 5、 要有一定的应急措施，以应突发的重大医疗抢