赢得值管理系统.pdf

赢得值管理系统 Earned Value Management System 上海普华应用软件有限公司 EVMS的目标 EVMS的目标 • 在项目开始之前制订切实可行的工作计划； • 在项目开始之前制订切实可行的工作计划； • 按照客观标准评价项目进度； • 按照客观标准评价项目进度； • 采用CPM方法分析进度状态，并和目标计划(baseline)进 • 采用CPM方法分析进度状态，并和目标计划(baseline)进 行对比； 行对比； • 根据已经完成的工作(而不是计划完成的工作)计算赢得 • 根据已经完成的工作(而不是计划完成的工作)计算赢得 值； 值； • 针对WBS 的不同层次识别问题区域（SPI、CPI ）； • 针对WBS 的不同层次识别问题区域（SPI、CPI ）； • 采取纠正措施； • 采取纠正措施； • 预测完工日期和最终成本； • 预测完工日期和最终成本； • 对设定的目标预算基准（时间和成本）进行严密监控。 • 对设定的目标预算基准（时间和成本）进行严密监控。 上海普华应用软件有限公司 “It must be remembered that there is nothing more difficult to plan, more doubtful of success, more dangerous to manage, than the creation of a new system. For the initiator has the enmity of all who would profit by the preservation of the old institutions and merely lukewarm defenders in those who would gain by the new ones. Niccolo Machiavelli Niccolo Machiavelli提醒我们记住 以下事实：没有什么比准备建立 一个新系统更困难的事情；没有 什么比相信一个新系统会取得成 功更令人怀疑的事情；另外，管 理一个新系统也是一件危险的事 情；因为新系统的发起人必然要 面对所有旧系统维护者的非难， 而他从新系统的受益者那里也不 会得到怎样的鼓舞。 上海普华应用软件有限公司 赢得值管理的由来 赢得值管理的由来 • 1959 PERT and PERT/Cost • 1985 NASA Johnson Space Flight Center—PMS • 1959 PERT and PERT/Cost • 1985 NASA Johnson Space Flight Center—PMS — Milestone Charts And Rate-of Expenditure — Milestone Charts And Rate-of Expenditure • 1987 DOD—Revised DOD C/SCSC JIG • 1987 DOD—Revised DOD C/SCSC JIG