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职教园区物流配送中心;目录;一、网站的建立及维护;app手机客户端;2、商城功能：;2、商城功能：;二、配送中心建设及规划;(一)、现状分析 　　主要是目前物流配送及服务对象的经营现状进行分析包括以下内容。 　　主要包括：;(二)、需求分析 　　需要明确本网站建设物流配送中心的真实需求：;(三)、总平面规划 　　在对客户现状及未来需求明确后，就进入物流配送中心总平面规划阶段。 　　工作内容主要是： （1）将物流园区内、外部物流的人流、物流、车流动线合理规划； （2）在符合整体用地规划指标的情况下(如建筑密度、容积率、绿化率、环评要求等)对物流园区内的可利用面积进行的功能分区； （3）依据未来物流配送中心在单位时间需要处理的物流量、提供的服务内容、作业效率、作业设备、作业人员数量，确定各功能分区的面积； （4）依据各功能分区内部作业的关联性，确定各功能分区的位置； （5）依据园区内部及外来车辆的吨位、长度、行进方向、交汇点、单位时间停车数量、停车时间，确定道路的宽度及停车场地的面积，（此项可用于日后全市发展）如图所示：;　　(四)、仓储配送区规划设计-1 　　作为物流配送中心的核心区域，仓储配送区的规划设计是关键。需要对未来三到五年物流配送中心的服务内容、处理量进行分析，包括日进出货量、商品库存周转天数、配送对象业态、配送频率、配送对象数量、作业时间、作业班次、作业模式、作业人员数量、使用设备、投资规模、运营成本等因素进行综合分析后，才能形成相对合理的规划方案。;　　(四)、仓储配送区规划设计-2 　　零售行业由于受到季节、节庆、消费习惯的影响，物流配送中心每周、每月、不同的季节商品进出货的频率、物流量、库存周转天数都有较大差异，如何在既定面积、人员、设备、投资规模、作业流程、信息系统的情况下，在三到五年内在不增加过多成本的前提下满足不断发展、变化的需求，是物流配送中心规划设计、运营管理成功的关键。;　　(五)、业务流程设计-1 　　对硬件条件进行合理规划后，接下来就需要对物流配送中心内部的作业流程进行详细规划。以下为物流配送中心业务流程设计-1;　　(五)、业务流程设计-2 　　以下物流配送中心业务流程设计2;　　(六)、建立信息系统-1 　　在对物流配送中心进行流程设计后，还需要与信息系统开发商进行沟通，需要将作业流程与信息系统的管理流程相结合。以下为物流配送中心信息系统的整体架构图。;　　(六)、建立信息系统-2 　　未来连锁零售的物流配送将向信息化，系统化，数据化发展。这些趋势使得连锁零售企业的物流需要具备更快的反应速度，必须借助完备的信息系统和较复杂的条码扫描、数据采集技术支持，如此，数据采集终端、条码扫描终端、手持终端等高科技产品的使用将成为必然之选。手持终端举例如下，可以用于WMS系统（仓促管理系统）：;　　(七)、建筑方案建议指导-1 　　为了能将物流规划方案转变成有形的物流配送中心，不需要与建筑设计单位进行沟通，在满足物流工艺要求的情况下，减少硬件投资。物流配送中心建筑建议指导1如下：;　　(七)、建筑方案建议指导-2 　　物流配送中心建筑建议指导2如下：;　　(八)、细化规划设计方案 　　在对前面各环节进行综合考虑之后，还要将各环节进行系统考虑，因为其中任何一个环节的变化都会影响到其它各个环节，进而影响到物流配送中心方案的合理性。单个环节的最优不是最佳的选择，为了适应客户目前的管理水平、现有的作业习惯、分步实施的投资规模，我们可能需要放弃一些合理的规划方案，最适合客户的才是最好的方案，各个环节、因素的相对合理才是成功的保障。细化规划设计方案图如下：;三、产品中心的建立 ; （一）商品的分类：商品分类的必要性;商品分类的原则（实例）; 根据现实考虑配送中心的中分类为以下几种： ◆酒饮类 ◆洗涤类 ◆冲调类 ◆家居类 ◆休闲类 ◆文体类 　　　　　　　　　　　　 ◆粮油类 ◆针织类 ◆果鲜类 ◆家电类 ◆文体类 ◆ 综合类 ◆日配类（　冷藏/冷冻食品?、 常温干货?、 冰制品等） ;三、小分类的分类原则 小分类是中分类中进一步细分出来的类别。? (1)按功能用途划分。如“畜产”大分类中、“猪肉”中分类下，可进一步细分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分