系统集成项目采购管理.pdf

系统集成项目采购管理 系统集成项目采购管理 项目采购管理√ 项目采购管理√  项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产  项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产 品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目 品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目 产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。不仅仅是 产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。不仅仅是 买回东西，要重视采购管理的过程和质量。采购必须 买回东西，要重视采购管理的过程和质量。采购必须 要满足技术与质量的要求，同时应满足经济性或价格 要满足技术与质量的要求，同时应满足经济性或价格 合理的要求。 合理的要求。  过程：  过程：  采购计划编制；  采购计划编制；  编制询价计划；  编制询价计划；  询价；  询价；  招标（卖方选择）；  招标（卖方选择）；  合同管理；  合同管理；  合同收尾；  合同收尾； 项目采购管理 项目采购管理  项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。  项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。 通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备 通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备 相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对 相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对 合同或订购单进行管理。 合同或订购单进行管理。  项目采购管理还包括管理外部组织（买方）为  项目采购管理还包括管理外部组织（买方）为 从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成 从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成 果而签发的合同，以及管理该合同所规定的项 果而签发的合同，以及管理该合同所规定的项 目团队应承担的合同义务。 目团队应承担的合同义务。 本章要点 本章要点  14.1 项目采购和合同管理的定义  14.1 项目采购和合同管理的定义  14.2 采购计划编制  14.2 采购计划编制  14.3 编制询价计划  14.3 编制询价计划  14.4 招标  14.4 招标  14.5 供方选择  14.5 供方选择  14.6 合同管理  14.6 合同管理  14.7 合同收尾  14.7 合同收尾 项目采购管理 项目采购管理  从项目外采购工作所需的产品、服务或成  从项目外采购工作所需的产品、服务或成 果的完整的购买过程。 果的完整的购买过程。 项目采购管理的过程√ 项目采购管理的过程√  （1）采购计划编制。采购什么，何时采购，  （1）采购计划编制。采购什么，何时采购， 如何采购。 如何采购。  （2 ）编制询价计划。记录项目对产品、服务  （2 ）编制询价计划。记录项目对产品、服务 或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。 或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。  （3 ）询价、招投标。获取适当的信息、报  （3 ）询价、招投标。获取适当的信息、报 价、投标书或建议书。 价、投标书或建议书。  （4 ）供方选择。审核建议书或报价，在潜在  （4 ）供方选择。审核建议书或报价，在潜在 的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。 的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。  （5 ）合同管理和收尾。  （5 ）合同管理和收尾。 合同√ 合同√  合同指对双方都具有约束力的协议书，使卖方有  合同指对双方都具有约束力的协议书，使卖方有 义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义