员工培训表格大全.docx

PAGE 30 PAGE 部门培训申请表 受训部门 培训名称 培训时间 培训地点 培训方式 培训师 培训目标 培训内容及课程概述 经费预算 审核人 个人培训申请表 姓名 部门 工号 职位 培训描述 培训名称: 培训内容: 开始时间: 结束时间: 费用预算: 审核 备注 培训协议书 姓名 部门 岗位 培训地点 培训项目 开始时间 结束时间 培训目的 培训机构 培训内容 培训期间承诺 1．在培训期间，受训人愿意遵守培训机构的有关规定， 维护本公司名誉，保证不泄露公司秘密。受训人保证在受训期间认真学习， 愿于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求终止培训，受训人愿意以公司利益为重，绝无异议。 2．在培训期间， 受训人愿与公司保持不间断联系， 并能配合公司的各项必要工作 培训后承诺 1．在培训完毕之后，受训人愿尽所学之知识、技能服务于公司，并愿将所学知识传授给公司同仁。受训人所取得的资料应留公司存档。受训人利用所学取得的知识产权应以公司名义由公司所有，不私自向外出售、 转让、泄露。 2．培训期满后，受训人保证继续在公司服务 年，即从 年 月 日 至 年 月 日 企业承诺 在培训期间，公司应当根据培训地点的生活水平每月发给受训人在职时 月工资的 %作为生活补贴 法律责任 受训人如违反相关条款， 需赔偿公司损失。 如泄露公司商业、 技术秘密，需承担法律责任 受训人： 公司代表： 时 间： 时 间： （本协议一式二份， 受训人与公司各持一份） 岗位职责说明书 所需技能培训 入职培训： 有效沟通、 时间管理、 管理技巧 (中级培训： 销售信用管理 (高级培训：战略大客户管理、 全面客户服务管理 工作绩效差距分析汇总表 岗位名称： 考核指标 理想绩效标准 实际完成情况 有无差距 具体差距描述 考核指标A 考核指标B 考核指标C … 寻找绩效差距的提问表 1 需要改进的工作是什么 2 对改进工作的具体期望是什么 3 谁担任该项工作 4 问题发生在哪里 5 问题发生在什么时候 6 问题影响如何 7 问题发展情况如何 8 该项工作最好的员工与最差的员工之间有什么差别 9 该项工作可以向哪些人进一步获取信息 10 应当给予什么培训或组织支持 员工培训申请表 员工培训申请表 姓名 工作部门 工作职位 电话 申请培训的课程名称 课程描述 （课程内容提要） 申 请 人 信 息 （由 申 请 人 本 人 填 写 % 工作经历 教育程度 受过什么培训（名称、时间） 培训拟改进的主要问题 培训预期达到的具体目标 申请人信息（由部门主管填写） 申请人情况的真实性与补充说明 所申请培训的重要性 （高 、中、低 ） 申请人的学习态度和学习困难 培训是否能改进工作绩效 有无其他途径可改进工作绩效 员工培训需求调查表 部门： 填表日期： 年 月 日 填表说明： 所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“，还可列出自己需要的内容。 请您根据您所在部门员工的需求填写此表。 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 培训类 别 培训内容 是否同意 参加人员 培训方式 自愿 参加 指定人员参加 部门全体员工参加 课堂 授课 在实 践中 演示 标 杆 座谈 提问 其他 公共教育 1. 公司发展史、组织结构、主要业务 2. 公司规章制度及福利 待遇 3. 其他 请说明 业 务 知 识 各部门员工根据各自的 岗位特点提出需求 是 否 同意 参 加 人 员 培 训 方 式 愿 参 加 指定人员 参加 部门全体员工参加 课 堂 授 课 在实 践中 演示 标杆 座 谈提 问 其 他 1．计算机/IT行业动态 2． 联网方面 3．交际谈判 4．广告创意 5．写作 6．网页制作 7．通信 8．市场调查 9．其他 请 说 明 其他知识 请说明  培训项目计划书 培训项目计划书 培训项目背景 1．专业机构对行业与企业的了解 2．企业培训需求描述与说明 3．对企业培训需求的理解 培训内容简要介绍 1．培训项目名称 2．预期培训效果 3．建议的培训形式 4．受训者的构成 5．使用的培训方法 6．培训时间 培训实施计划 1．日期 2．培训主要内容 3．培训课程体系 4．培训对象 5．培训方法简述 培训前期准备工作 1．培训地点的确定、 培训场所的布置 2．培训设