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有效的绩效管理 ——对管理者 王永梅 2009年7月 2012-11-8 1 分享规则 • 心情愉快迎接培训 • 准时参加重视培训 • 手机震动专注培训 • 手机震动专注培训 • 积极参与受益培训 • 反省自身感悟培训 • 持续改进巩固培训 2 2012-11-8 目录 31 对绩效管理的认识 2 绩效管理的方法 33 鸿基世业的绩效管理 2012-11-8 3 讨论：对绩效的认识 • 什么是绩效？ • 绩效的影响因素是什么？ 4 2012-11-8 对绩效的认识 结果 P=F(A,S,E,O) 态度 行为 知识 素质 机会 绩效 技能 环境 2012-11-8 5 讨论：对绩效管理的认识 • 什么是绩效管理？ • 要不要做绩效管理？为什么？ • 绩效管理由谁来做？ 2012-11-8 6 什么是绩效管理？ • 绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作 业绩进行评估和分析，改善员工的行为和能力，充分发挥员工的潜 能和积极性，更好地实现企业的各项目标。 – 一个中心：绩效 – 四个过程：确立目标和评价标准、过程控制、 评价绩效和持续改进 – 导向作用：激励 7 2012-11-8 绩效管理的价值 对管理者 对员工 – 有更多时间从事 “规划”与“监控”；