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质量管理
苏 秦
西安交通大学管理学院
6.1 质量管理的基本原则
一、新的质量观
1.全面质量满意
产品整个寿命周期中用户的满意程度
用户不同满意感不同,但有共同的基本需要
企业自身的满意
主要指一般员工、管理者、老板或股东的满意
基本满意而言,三种人的满意与个人幸福有关
与自然、社会环境适应,达到社会国家的满意
质量还包括非消费者在内的大多数人问题
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SCHOOL OF MANAGEMENT,
XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY
2. 适度质量:
质量的经济性问题
过高-人为资源浪费,
过低-达不到全面质量满意
3. 质量的时间性
时变性
可靠性
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二、质量管理的基本原理
过程监控原理
过程的确定,过程网络
质量、过程标准规范的确定
质量的度量
体系管理原理
人本原理
TQM思想
– 全员、全面、全过程、综合性
– 核心支柱
• 以顾客为导向
• 全员参与
• 连续改进
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三、质量管理的基本原则
1 以顾客为中心
2 领导作用: 宗旨、方向和内部环境统一
3 全员参与
4 过程方法
5 管理的系统方法
6 持续改进
7 基于事实的决策方法
8 互利的供方关系
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ch6.2 体系管理
一、 ISO9000热
• 国际
• 国内
• 软件业:ISO9001,SEI,
• 服务业:贸易、学校、宾馆、零售、物业管理
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.实施意义
64%的企业扩大了市场占有率;
24.6%的企业顺利达成定货合同;
73.9%的企业领导认为企业内部管理有序,工作效率
大幅度提高。
即认证可给企业带来的实效是:
.质量认证是通向国际市场的通行证(国际互认)。
.质量认证大大提高了企业的声誉(证书是最好的产品广
告)。
.管理步入规范化、科学化(减少质量损失、管理上台
阶)。
.提高企业的市场竞争力(买方的首选对象)。
.省去了第二方及政府部门的多次检查。
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ISO9000族标准(2000版)简介
ISO9001-2000: 质量管理体系要求
ISO9004-2000: 业绩改进指南
ISO9000-2000: 基本原理及术语
ISO19001-2000: 质量与环境体系审核指南
TR: 技术报告
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