第1章 管理与管理学.pdf

管理学原理 主讲：白光林 参考书目 参考书目 1 管理学教程，王俊柳 邓二林著，清华大学 出版社，2003年7月第一版； 2 管理学——原理与方法，周三多等编著， 复旦大学出版社，2003年11月第四版； 3 管理学，罗宾斯著,中国人民大学出版社， 1997年版。 课前思考 课前思考 第一章：管理与管理学 走进管理 走进管理 学习目标 学习目标 单元小结 单元小结 1．崛起与发展 1．崛起与发展 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为 知名的跨国企业, 2002年海尔实现全球营 业额711亿元，是84年的20000多倍；2002 年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 2． “名牌战略” 2． “名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： • 1）名牌战略阶段 • 2）多元化战略阶段 • 3）国际化战略阶段 2007年，海尔品牌价值一举超越联想，升至 首位，品牌价值从去年的680.93亿元上升到 721.26亿元（中华品牌战略研究院） 。 3．海尔的成功 3．海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球 增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“ 海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球 最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行 官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 你认为海尔成功的关键是什么？ 教师评论 教师评论  海尔集团由小到大，由弱到强，说明了企业的成 败在于科学的管理，在于正确的战略。  美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表 明，有90%破产企业是由于管理不善所致。  我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不 善所致。 学习目标—— 学习目标——  管理  人类社会活动的特点  管理活动的产生  管理的概念  管理的职能  管理的属性  管理的地位和作用  管理学  管理学的概念和特征  管理学的研究对象与研究方法  管理学与其它学科的关系  管理人员  管理人员的概念和分类  管理人员的技能要求 管理是掌与握之术。掌以求拓 管理是掌与握之术。掌以求拓 展，握以求合力；创新权变，张 展，握以求合力；创新权变，张 弛有度；目标执掌，成功在握。 弛有度；目标执掌，成功在握。 人类社会活动的特点 人类社会活动的特点 目的性 依存性 知识性 管理活动的产生 管理活动的产生 从历史上看，管理活动的产生 大致经历了以下几个阶段： （1）自己自足时代 （2）商品生产时代 （3）效益生产时代 管理活动的产生 管理活动的产生 自己自足 管理的作用很小 无意识管理 时代 劳动分工 找谁换？ 商品交换 怎么换？ 管理的作用主要在 商品生产 组织：组织生产，分工协作 于提高生产率，有 时代 协调：人与人人与物物