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企业互动战略预算系统 Interactive Enterprise Strategic Budgeting system Bexcel Management Consultants co.ltd 远卓管理顾问有限公司 北京 1、导 论 2、ESB管理理念基本概念 3、用ESB组织企业经营 4、ESB工程的实施 5、为什么ESB工程需要管理顾问的协助与组织 6、远卓管理顾问的背景 驾驶一架飞机，我们一刻也不敢大意 机况 航速 高度 气压 通讯 航线 油料 气侯 运作一个企业，哪个环节我都不容忽视 售后服务 企业扩张 财务状况 员工培训 产品开发 市场营销 管理体系 后勤管理 以资本回报为核心的财务控制系统已变得模糊和不可思议 单纯的财务指标衡量企 业的方法有太多的隐患。企 业盲目追求短期效应，追求 帐面增长，追求市场面值， 单以资产负债表和损益表来 管理公司，而导致许多无形 资产大量流失。 实物资源的不断增长和 无形资财不断削减使许多公 司不能获得更持久的竟争优 势。 重要财务指标 望 望 愿 愿 际 际 实 实 重要财务指标 少 少 减 减 资 资 投 投 求 求 要 要 降低成本 加强工作强度 提高销售计划指标 延长 售后开支 新品 工艺流程 工资 裁员 施加压力 工作时间 降低 单纯的 导 致 财务预 导 致 算削减 少 减 资 投 求 要 企业开 竞争力 工作效率 忠诚度 顾客满意度 士气 顾客忠诚度 支，将