管理信息系统--第6章__管理信息系统的实施.pdf

第6章 管理信息系统的实施 6.1 系统实施 6.2 程序设计 6.3 系统测试 6.4 系统转换 *6.5 系统的导入 6.6 系统维护 第6章 管理信息系统的实施 【学习目标】 通过本章的学习应掌握系统实施阶段 中的主要活动，尤其是程序设计的软件开 发工具的应用；熟悉系统测试中的黑盒测 试和白盒测试方法；了解系统的导入方 法，系统维护的内容以及系统维护所要注 意的事项。 信息系统的开发思路 系统设计 系统分析 系统实施 系统实施的主要内容包括：物理系统的实 施、建立数据库、程序设计、系统测试、人 员培训、系统转换、系统导入和系统维护 等。系统实施阶段是成功实施新系统，又是 取得用户对系统信任的关键阶段。MIS的规 模越大，实施阶段的任务就越复杂。 6.1 系统实施 系统实施是在系统设计的基础上，将系统设计 的结果转换成能够实际运行系统的过程。系统实施 阶段，涉及到大量的人力、物力，花费时间也比较 长，实施过程中有大量的组织协调工作 ，需要管理 人员进行全面安排，所以这个阶段必须有周密的计 划和安排。 6.1 系统实施  6.1.1 系统实施阶段的任务  6.1.2 系统实施阶段的领导  6.1.3 系统实施阶段的主要活动 6.1.1 系统实施阶段的任务 系统实施阶段要继承此前各阶段的工作， 将图纸上的设计转化成为实际的物理系统。 在系统分析和系统设计阶段，系统开发工 作主要是集中在逻辑、功能和技术设计上，工 作成果是以各种系统分析与设计文档来体现 的。系统实施阶段要继承此前各阶段的工作， 将图纸上的设计转化成为实际的物理系统。  系统实施阶段是新系统开发过程中的最后 一个阶段，也是任务最繁重的一个阶段。 此阶段开发人员不仅要完成系统的具体实 施，还需要将新系统正确地导入到用户的 管理环境，使用户能够顺利的接收和使用 新系统。 6.1.2 系统实施阶段的领导 系统实施领导工作应有专门的领导小组，小组 的组长必须是组织的最高管理者。在系统正式实 施开始之前，由领导小组和实施专家制定出周密 的系统实施计划，确定系统实施的方法、步骤、 所需的时间和费用。并且及时监督计划的执行 ， 经常检查计划完成情况 ，分析实施滞后原因并及 时调整计划。做到既有计划又有检查 ，以保证系 统实施工作的顺利进行。 6.1.3 系统实施阶段的主要活动 1、物理系统的实施 包括计算机及网络产品的购置和机房的 建立。根据系统设计阶段所确定的系统物理 配置，选择合适的计算机及网络产品。 购置好计算机及网络产品后，就要按照安 全、规范和实用的原则，建立计算机机房， 安装和调试设备。 2、建立数据库 建立数据库结构和加载基本数据 。系 统实施阶段在前期规范的工作基础上，就能 够很快地建立一个大型的数据库结构。 完成数据库的结构实施后，需要为数据 库加载必要的基础数据。系统的运行不仅需 要输入管理过程中所发生的业务数据，而且 还需要大量的基础数据。 3、程序设计：按模块设计说明书选语言写程序 4、系统测试：运用一定的测试方法测试系统 5、人员培训：对系统的用户进行培训 6、系统转换：系统转换是指以新开发的系统替换 旧的系统，并使之投入使用的过程。新系统投入 运行时必须做好与现行系统的转换工作，以保证 组织业务不受影响。 7、系统维护：系统运行过程中可能会出现测试时 未发现的问题或者要增加新的功能。