第8章 物流系统决策.pdf

物流系统工程—— 物流系统工程—— 西南交通大学电子讲义 第8章 物流系统决策 1 物流系统工程—— 物流系统工程—— 西南交通大学电子讲义 8.1 概述 2 物流系统工程—— 物流系统工程—— 第8章 物流系统决策 一. 什么是决策 在物流基础设施建设与经营管理过程中，物流管理者经常 面对一些重大问题需要作出决定。如： 某个仓储公司打算建立一个大型仓库，需要从几个方案中进行选择。 在选择方案时，需要考虑多种因素，如：投资费用，运行成本，未 来的需求情况，潜在的风险评估等。 多个配送中心应如何进行物资调运，才能使运输费用最低。 一个工厂应如何制定生产计划才能获得最大的利润。 运输公司是否应该开辟新的运输线路。 对以上问题作出决断的过程就是决策。 3 物流系统工程—— 物流系统工程—— 第8章 物流系统决策 一. 什么是决策 决策：对某一事件的目标及其实现手段的选择。 即从多个可能采取的方案中，选择一个“最优的” 或 “最有利的” 或 “最满意的” 或 “最合理的” 方案的行动 物流系统决策：对物流系统来说，决策就是在充分占有资 料的基础上，根据物流系统客观环境，借助于经验、科学 的理论和方法，从若干备选的方案中，选择一个合理、满 意的方案的决断行为。 如物流选址决策、物流经济决策、生产决策、投资决策等 决策的问题和决策活动是多方面的、多领域的、多层次 的，决策存在于人类活动的方方面面。 决策过程随问题的规模和复杂程度的不同，可能非常复杂。 4 物流系统工程—— 物流系统工程—— 第8章 物流系统决策 二. 决策的要素 决策者 决策过程的主体，即决策人。 决策的正确与否，受决策者所处的社会、政治、经济环 境及决策者个人素质的影响。 方案 为实现目标而采取的一系列活动或措施。 自然状态 不受决策者控制的客观状况。 损益值 每一可行方案在每一客观情况下产生的后果 5 物流系统工程—— 物流系统工程—— 第8章 物流系统决策 三. 决策的过程 基本的决策过程大致三个步骤： 1. 找出问题的关键，确定决策目标 2. 拟订各种备选方案 3. 选择合理的方案 （1）制定合理的选择标准 （2）采用科学的选择方法 6 物流系统工程—— 物流系统工程—— 第8章 物流系统决策 四. 物流系统决策的分类 1. 按决策者的地位  高层决策  中层决策  低层决策 2. 按问题的性质  战略性决策  管理性决策  日常决策 3. 按决策者对自然状态的了解  确定型决策  随机型决策（风险型决策、统计型决策）  非确定型决策 7 物流系统工程—— 物流系统工程—— 第8章 物流系统决策 五. 决策问题的特征 存在着决策者希望达到的一个明确目标。 存在着至少两种自然状态，各状态出现的概率可能已知， 也可能未知。 至少存在两个可供选择的方案。 各方案在每