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总资产管理系统 目录 前言 1 绪论 1.1 背景与发展 1.2 什么是总资产管理? 1.3 TAM 模型 2 TAM 模型规划成分 2.1 公司计划 2.2 服务输送战略 2.3 资产战略 2.4 3 个战略计划 3 TAM 规划指南 4 代理处任务与责任 4.1 服务代理处 4.2 总理部门 4.3 NSW 财务部 4.4 DPWS 4.5 MUIM 5 连接政府战略管理和预算循环 附录A TAM 组织商务规划框架 前言 政府通过很多方法，尤其是提供服务，来满足于公众。 这些服务跨越经济发展、社会支持和运输与能源的产生与分配、 1 教育、公众服务、医疗、健康、艺术、娱乐等。 国家公共部门组织主要的服务供给线。服务供给是政府的主要任 务。 国家的未来预算由有限的国民收入和现行计划的承诺来限制。政 府制定了明确的目标： 1．工作的财政限制。 2 ．追求经济改革。 3 ．集中服务与货币价值。 在这里，资源分配到公共部门代理处，以完成政府所追求的服务 结果。 用于提供服务的物质资产是一个资源。医院巩固医疗服务，道路 的网络工作，这些使运输，警察局，法院成为社会法律议程的必要元 素。 换句话说，我们需要公共部门的物质资产以便利服务供给。 从 1940 年，澳洲的人口数量增长 1 倍。21 世纪早期，可能再增 长30% 。在那时，政府必须支持老化的社区。 澳洲人口的增长，反映了快速增长的公共基础。国家财富，它的 资产，是一个复杂的设备，它将在未来的100 年不断的改变。 据估计，NSW 的公共资产库的价值将接近3000 亿。 资产持有长期的负债已在使用的操作与维护成本为形式，他们都 以惊人的速度，稳定爬升。以代替价值的工业标准和未来评估为基础， 每年的NSW 公共部门的维护与操作成本将在30 至60 亿。 2 以负债为基础，比起每年资本工作预算的50 至60 亿过度的容量 提供新的服务和基础组织，如10 至15 年一样少。 此外，不合适的管理战略，国家资产文件夹使国家未来的投资和 大量负债的产生潜在危机。 对于各级政府代理处来说，注意分配基层组织来证明公众服务的 需要是必要的。 总资产管理 提供了给基础组织的系统化的分配和物质资产管理，以使资源以 代理处的服务目标进行排列。 这个版本在1992 年被修订。它宣布了政府接受已改进的资产管理 政策，标准和程序的需要。 1 绪论 1． 1 背景与发展 自从TAM 手册的第一版时起，NSW 政府就服从由社会期望的提 高引起的服务需求的提高。服务的扩大增加了对减税这个当前问题的 关注，