企业内训系统及建立.pdf

企业内训系统及建立企业内训系统及建立企业内训系统及建立企业内训系统及建立 时代管理 游戏规则游戏规则 积极参与 人到心到 不受手机干扰不受手机干扰 你的期望你的期望 参加本课程的目的参加本课程的目的 参加完培训后参加完培训后, 你你 希希望得到什得到什么? 企业内训系统的范畴企业内训系统的范畴 培训文化的建立 培训需求的评估 培训课程的设立及更新培训课程的设立及更新 培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护培训系统的健康维护 培训的文化培训的文化 培训的价值观培训的价值观 培训的原则培训的原则 培训的文化培训的文化培训的文化培训的文化-- 五个有争议性的观点五个有争议性的观点 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组对此观点的拟定你们组对此观点的 看法看法。 讨论讨论1:1: 要想在公司成功要想在公司成功，没有必要成为没有必要成为一 个有效的能培养下属的经理。你应该把时 间用在如何集中力量搞好业务, 和如何有效 地宣传你自己地宣传你自己... 讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。 事实上，由经理来“指导”不比让他们自 己去实践己去实践，并从成功和失败中并从成功和失败中学到知识来学到知识来 得有效效。“实实践出真真知”要比由一个经理 来作一次正式的”培训”课要省钱。 讨论3: 有效的管理才能是由人的先天能力决定 的。无论公司的看法有多乐观, 这种才能你是 天生要么有要么没有天生要么有要么没有。。 没有什么培训能让你从没有什么培训能让你从一个糟糕的管理员工的个糟糕的管理员工的 经理变成一个出色的管理员工的经理。 讨论讨论4: 工作压力是作压力是目前公前公司面临的唯面临的唯一最大的最大的一个个 问题。由于我们每天都有大量的工作要做而资源又 有限, 培养员工一事正被压到最小限度。事实上， 只要每周花几分钟时间在发展你的下属上只要每周花几分钟时间在发展你的下属上, 就会源就会源 源不断出业务成果。 讨论讨论5:5: 即使是出于要有效地培养下属的目即使是出于要有效地培养下属的目 的, 你也没有必要一定要喜欢你手下的人。 让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。 实际上实际上, 与下属太近乎会阻碍你取得你有效与下属太近乎会阻碍你取得你有效 管理他们所需的尊敬。 培训的价值培训的价值 企业成功的衡量标准 企业是否成功是以一百年来算的，世界前 500强企业大都超过了一百年 十年树木，百年树人，那么以人为本的企 业也得用百年来树业也得用百年来树 一个企业如果想做“百年老店”对员工的 培养是绝对不能忽视培养是绝对不能忽视 培训的价值培训的价值 管理者成功的衡量标准 一个管理者是否成功，要看他的存在前后， 企业是否一如既往按良性方向发展下去 朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员 工工一代代一代的培养和训练代的培养和训练 就是基于这样的认识，成功的管理者才如 此重视对员工的培训此重视对员工的培训 培训文化的评估培训文化的评估 了解公司目前的培训文化 培训的原则培训的原则 培训是为了提高业务的有效性 上司是最好的培训师上司是最好的培训师 根据企业的特点建立培训课程,,主要的培 训师来自本企业 培训不是奖励培训不是奖励,也不是什么特殊信号也不是什么特殊信号,只是只是 为了提高你的表现 培训过程不是评估过程 培养员工的金科玉律培养员工的金科玉律培养员工的金科玉律培养员工的金科玉律 我完全承诺于对你的培养 与发展。 我相信你有巨大的