企业训练导师系统训练.pdf

君子三乐 孟子曰：君子有三乐。 父母俱在，兄弟无故，一乐也； 仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也； 得天下英才而教育之，三乐也。 体验VS概念 教育≠训练 教育 训练 陈述观点、灌输概念 身心互动、引发思考 提供信息与传授知识 颠覆常规的特殊教育 告诉我们什么是对的 要我们把知道的做到 训练的途径与目的 ◆训练是开拓思维的过程 ◆训练是建立信念的过程 ◆训练是开发潜能的过程 ◆训练是固化行为的过程 要做好企业训练导师先当 “运动员”，再 当 “教练”。 冠军不是教育出来的而是训练出来的 篮球只有在球场才能学会； 游泳只有在水中才能学会； 演讲只有在台上才能掌握！ 创造价值流程图 目标 突破 锻炼 发掘 参与 你的选择就是你的结果 你会是哪种角色? 观 众 不参与，不创造任何价值 评论家 坐着评头论足，不主动创造价值 参赛者 全力以赴，主动创造价值 创造价值的方法 百分之百参与 贡献 从舒适区走出来 有承诺 诚实 开放 信任 行动 负责任 真相面对 感悟 分享 付出多少，得到多少! 我将如何创造价值 我将如何创造价值 每人上台发表1-3分钟的演讲 在这个训练营，我将…… 研修营学员守则 1.将手机关机或调至静音； 2.守时，上课音乐停止前回到自己的座位； 3.课堂内禁止吸烟、进食； 4.正确佩戴学员证，并按号入座； 5.对其他学员的说话和行为完全保密； 6.整个课程学习期间不得醉酒和食用影响神智的药物； 7.获得导师批准时才可提问、讲话和分享； 8.全程参与，不得以任何借口停止训练； 9.注意休息，以最佳的状态投入训练； 承诺人 承诺程度与结果 100%我承诺无论如何 80%我承诺除非有条件 60%我计划但需要 40%我有兴趣他会发生 20%我希望他会发生 0%我不在乎说过什么 行动会证明，结果会说话。 如何正确认识自我 ◆本我 ◆自我 ◆超我 最有价值的观念区分 ◆态度与方法 ◆机会与能力 ◆逃避与负责 ◆主动与被动 ◆被迫与选择 信念与行为 信念 信念 行为 结果 观念的重复成为信念,行为的重 复成为习惯。 信 念 ◆我们的信念来源于教育和个人经历 ◆我们的信念，影响我们对事物的认知和决定我们的 行为，从而决定成果。 ◆成果能巩固和确认我们的信念。 ◆如果信念没有带来你理想的成果，那么改变你的信 念去达到你要的成果。 训练导师与企业发展 从《孙子兵法》看企业训练 1、主孰有道——领导的魅力与价值观 吾以此 知胜负矣。 2、将孰有能——高层管理者的能力 3、天地孰得——环境与行业