第九章企业物资管理咨询.ppt

* 现 代 物 流 学 * 3、编制初始调运方案（最小元素法：即按运价表上运费最小的，优先安排运输的方法，确定一个初始调运方案，然后进行检查和调整，再得一个新方案，这样经过一次或几次调整，就可得到一个最优方案。） （1）由运价表上最小运费C21=4，是A2与B1相交的格子2，这样可由A2运给B112t。 （2）A2的产量a2=16，比B1的销量12多，故取X21=bj=12，在平衡表中与C21相应的X21格内填上12，这时A2尚余4t，B1销地已全部得到满足，在运价表中可划去第一列，得下表 * 现 代 物 流 学 * 销地 产地 B1 B2 B3 B4 产量 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 12 28 16 36 12 4 20 40 36 16 12 8 40 40 32 20 销量 12 24 20 24 80 （3）在未被划去的运价表中，再找一个最小的运价，是C23=8，故让A2优先运给B3。而A2的产量多余4t，B3需要20t，故取X23=a2-b1=4，就把A2这个4t全部给B3，在平衡表中与C23相应的X23格内写上4，并在运价表中划去第二行，得下表 * 现 代 物 流 学 * 销地 产地 B1 B2 B3 B4 产量 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 12 4 28 16 36 12 4 20 40 36 16 12 8 40 40 32 20 销量 12 24 20 24 80 以此类推，按以上方法继续进行下去，将产地的产量完全分配给销地为止。相应的格也被划完，就可得到一个初始调运方案。如下表 * 现 代 物 流 学 * 销地 产地 B1 B2 B3 B4 产量 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 12 24 16 4 12 12 28 16 36 12 4 20 40 36 16 12 8 40 40 32 20 销量 12 24 20 24 80 * 重庆师范大学物信学院 沙轩 * 7、人格化原则 装卸搬运是重体力劳动，很容易超过人的承受限度。如果不考虑人的因素或不够尊重人格，容易发生野蛮装卸、乱扔乱摔现象。搬运的东西在包装时应考虑人的正常能力和抓拿的方便性，也要注重安全性和防污染性等等。一些国家早已重视了这点，在设计包装尺寸和重量时，以妇女搬运能力为标准 * 重庆师范大学物信学院 沙轩 * 组织方式 定义 特点 适用企业 工序制 按作业内容或工序,将有关人员和设备分别组合成装卸、搬运、检验、堆垛、整理等作业班组,由这些班组组成一条作业线,共同完成各种装卸搬运作业 作业班组专业化,对提高作业质量,确保作业安全,提高劳动生产率有益 进出库作业量大，进出库频繁的大型仓储企业 2．装卸搬运作业劳动组织 * 重庆师范大学物信学院 沙轩 * 组织方式 定义 特点 适用企业 包干制 将分工不同的各种人员和功能不同的设备,共同组合成一个班组,对装卸搬运活动的全过程均由一个班组承包到底,全面负责 一个班组承担各种装卸作业内容,对整套作业线自始至终负责,因而便于对作业班组的实绩进行考核 进出库作业量较小，进出库不频繁的小型仓储企业 2．装卸搬运作业劳动组织 * 重庆师范大学物信学院 沙轩 * 掌握作业信息 编制作业计划 检查统计分析 分配作业班组 编制作业方案 三、装卸搬运作业的组织过程 * 重庆师范大学物信学院 沙轩 * 装卸搬运作业的组织过程 装卸搬运作业计划的基本内容和格式 装卸搬运任务量与作业能力平衡表 装卸搬运设备数量的确定 网络计划技术在装卸搬运作业管理中的运用 仓库进出库作业排序规则及评估 * 重庆师范大学物信学院 沙轩 * 仓库进出库作业排序规则及评估 作业排序规则 流程时间最短 交货日期最早 先到先服务 关键率：订单交货时间与剩余处理所需时间的比值 排序规则的评估指标 平均流程时间 系统中的平均任务数 平均延迟时间：所有订单实际完成时间超过承诺完成时间的均值 调整成本：调整作业方案而增加的设备和移库成本 第三节 企业物资管理咨询的方法 一、企业物力资源战略咨询的方法 1、定性分析法 分析企业物力资源课题是否具有战略性 分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性 2、定量分析法 二、物资供应计划与采购方式的咨询方法 1、企业物资供应计划工作的咨询 分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率 物资供应计划准确程度的分析 物资计划管理水平分析 2、物资采购方式的咨询 对采购的两种方式的分析 对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择 三、物资消耗和利用的咨询方法 1、对物资消耗定额执行情况的咨询 2、物资消耗结构的咨