企业文化的管理.pdf

企业文化的管理企业文化的管理企业文化的管理企业文化的管理企业文化的管理企业文化的管理企业文化的管理企业文化的管理 现代现代企业 最高层次的竞争最高层次的竞争 是文化的竞争是文化的竞争！！！！ 问题的提起问题的提起 1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 33 为什么企业一分权分利就分家分心为什么企业一分权分利就分家分心？？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 企业文化不好讲企业文化不好讲 文化的特质 难交易性 难模仿性难模仿性 难传播性 易抵抗性易抵抗性 主要内容 一一 企业人的基本观念企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四四 做有文化的经理人做有文化的经理人 一 企业人的基本观念企业人的基本观念 企业观观 竞争观 管理观 职业观 11 企业观企业观：： 企业是个家！ 企业是艘船企业是艘船 ！！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂企业是学习的课堂 ！！ 企业是个功利组织！ 2 竞争观： 兄弟变对手。 恶性竞争恶性竞争。（。（广告战广告战 ！！价格战价格战 ！）！） 人为干扰竞争。 理性竞争理性竞争——制定游戏规则制定游戏规则 双赢机制—— 战略联盟 3 管理观： – 身先士卒还是让人做事身先士卒还是让人做事？？ – 做超一流的管理者。 – 与人为善还是与人为恶与人为善还是与人为恶？（？（疑而用疑而用）） – 员工资格与干部资格 – 提拔什么人做管理者？ – 党用干部的标准：德，勤，绩，能。 华为公司：A 让下属做出成绩的人。 BB 能举贤荐能的人能举贤荐能的人。 4 职业观 对人 对事对事 对己 职业意识 雇佣意识雇佣意识 主人翁意识主人翁意识 民企民企 国企国企 角色意识 二 企业文化的内涵 一一 企业人的基本观念企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四四 做有文化的经理人做有文化的经理人 （（（（一一））））企业文化是什么企业文化是什么企业文化是什么企业文化是什么？？？？ 1 文化管理是企业管理的重要组成部分  文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件重要条件。 传统管传统管理比较重视职能管较重视职能管理： – 人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等等等等。 2 文化是企业成长的基本驱动力文化是企业成长的基本驱动力 现代企业的目标是可持续成长现代企业的目标是可持续成长。 成长的驱动力有多个方面: 产品产品、、技术技术、、资金资金、、人才人才、、机会等机会等。。 康佳概念 : 企业的文化力。 （8字文化的流行） 文化的三力： 凝聚力； 扩张力扩张力； 约束力。 33 文化是习惯不是制度文化是习惯不是制度 （（法律法律）） 文化就是我们习以为常的东西文化就是我们习以为常