人力资源部相关管理标准.ppt

绩效考核与评价管理标准 2、非计件员工的月度绩效考核 d)工作任务项中的“标准分”按当月工作项目的重要度比例关系由员工本人预先设定分值，但总分不得超过50分，各工作项目及最终分值由上一级主管确认； e)本月挑战性任务项中的“标准分”由上一级主管设定确认，标准分不得低于10分。 f)关键业绩指标（KPI）标准分总分加本月工作任务项和本月挑战性任务总分合计为100分； g)“ 考核评价标准”由员工本人预先填写，针对每个考核项目应制定相应的考核得分标准的描述，关键业绩指标（KPI）应是明确量化 绩效考核与评价管理标准 2、非计件员工的月度绩效考核 的，本月工作任务栏可以是完成时间要求也可以是完成质量要求等；主管有权修改、批准，表中已批准内容的任何部分的修改必须采用划改方式，且由修改人签名确定并简单注明修改原因，直接上级必须确保各考核项目有清楚可行的业绩评价标准。 h)每月末最后2-5个工作日内，各员工拟订本人的下月《月度绩效考核表》，上报直接上级，直接上级应早于下属员工拟定，以便作为下属员工制定绩效考核的依据； i)直接上级需和部属进行充分的沟通交流，于每月末最后1个工作日内修改、批准，并反馈通过的员工《月度绩效考核表》； 绩效考核与评价管理标准 2、非计件员工的月度绩效考核 j）相关高二级上级及人力资源部应对上述工作进行督促； 确定后的《月度绩效考核表》统一放置于本部门公告板或局域网等各部门员工可见处，以便部门员工间相互监督检查。 绩效考核与评价管理标准 2、非计件员工的月度绩效考核 b、月度绩效考核评分办法 考核评分按《月度绩效考核表》的“考核项目”栏及“考核评价标准”进行，计算考核得分。考核得分系数： 98-100分的考核系数为1.1；93-97分的考核系数为1.05； 88-92分的考核系数为1.0； 83-87分的考核系数为0.95； 78-82分的考核系数为0.9， 70-77分的考核系数为0.8； 60-69分的考核系数为0.7， 60分以下的考核系数为0.6。 绩效考核与评价管理标准 3、问答 a、非计件员工的考核分哪几块内容 关键业绩指标（KPI）、主要工作任务、挑战性内容 薪酬管理标准 ★ 1、计件员工的薪酬 ★ 2、非计件员工的薪酬结构 ★ 3、问答 薪酬管理标准 薪酬管理标准 a、 计件员工薪酬激励模式：计件工资+保密工资+专项考核+年终奖金 a)、计件工资是由工资核算员根据车间确认的“日检验日产量报表”中的合格数为核算依据，按照工序定额表中的相关定额数据及该车间的产品责废、料废赔偿规定计算出来的劳动报酬。 计算公式：计件工资＝（合格数＋料废）×工序定额－责废赔偿(锻压) 月度实际工资＝月基本工资＋月计件工资＋其他工资＋补贴 b)、实行计件工资前的新员工根据其上班的实际时间计算学徒期工资。 工时值按该工序标准工时值的50％计算。 c)、 年终奖金发放时间：每年发放一次，一般在春节前发放。 1、计件员工的薪酬 薪酬管理标准 b、 计件员工补贴： a)、锻压车间冲床工、烧火工每年的7—9月份高温天气发放高温补贴，发放标准为每天2元/人。 b)、针对锻压车间的冲床工，烧火工，实行工种补贴，即：当月产值工资按照实际月产值工资*1.1倍计算。 c)、上夜班的员工补贴5元/人·班；白班加班至21点以后的，也可享受夜班补贴。 d) 、生产淡旺季补贴原则:一线员工实行淡季轮休工作制，轮休期间锻压车间的冲压工、烧火工按照每月680元的标准进行补贴，其余工种按每月375元的标准进行补贴。 1、计件员工的薪酬 薪酬管理标准 a、非计件员工的薪酬全体员工采取综合工时工资制，按员工的实际出勤工作时数计算月度薪酬。 b、员工每月应出勤的计发工资的标准工作时数为：以月为单位，本月中公司规定应出勤的小时数。 c、员工月度薪酬核发期为从当月初起至当月末止的实际工作日，并于每次月20日前核发。 d、公司新进非计件员工的，未纳入绩效考核月份的工资按实际出勤×（基本工资+考核工资+保密工资）/全勤时数计算。 2、非计件员工薪酬的结构 薪酬管理标准 e、工作岗位从计件岗位调动为非计件岗位的，未纳入绩效考核月份的工资按计件工资＋非计件出勤数×（基本工资＋考核工资＋保密工资）／全勤时数计算。 2、非计件员工薪酬的结构 员工福利管理标准 员工福利管理标准 员工福利管理包括：员工休息休假、社会保险、重要节假日福利、旅游、培训、考察、工龄奖励、员工退休、员工慰问、劳保用品、员工体检等等。 ★ 1休息休假 ★ 2社会保险 ★ 3重要节假日福利 ★ 4旅游、考察 ★ 5工龄奖励