长城物业部门职责—分公司—规划发展资料.docVIP

长城物业部门职责描述 长城物业.分公司规划发展部.部门职责 部门设置目的 根据公司整体战略规划，组织制定并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构建分公司运营体系，并通过对品牌、市场、经营等方面管理，从而明确分公司发展方向和路径，确保分公司战略目标的实现。 部门职责描述 1、战略规划 收集、整理并分析分公司内外的相关信息。 分析和评估分公司目前和未来取得成功的相关资源和能力。 组织拟定分公司战略发展规划，并组织落实。 2、团队绩效管理 组织制定分公司各部门、管理处年度绩效目标计划与授权书。 将年度绩效目标计划分解至每月并对执行情况进行跟踪。 按月、半年、年组织对各部门、管理处的绩效目标计划执行情况进行评估。 3、年度经营计划与预算管理 组织编制分公司级经营计划与预算，组织审核管理处级经营计划与预算。 组织落实分公司级经营计划与预算，组织指导管理处级经营计划与预算实施。 组织跟踪、分析与评价各级经营计划与预算的实施情况（按月跟踪评价）。 4、运营体系维护与管理 组织推动分公司运营体系的建立和维护，对分公司级运营体系文件进行日常管理。 组织推动分公司卓越绩效模式开展。 组织实施分公司内审、外审。 负责组织开展管理评审。 5、经营管理 组织落实分公司经营计划，根据分公司实际情况，优化分公司经营计划。 监察和督导管理处经营计划执行情况，审核管理处经营计划的调整。 负责分公司经营资源的管理。 各类经济合同（包括范本合同）文稿的起草并组织审核和评审。 组织建立分公司经营风险预警机制；监察和督导管理处经营风险预警机制的有效执行。 对公司经营风险管理权限范围内的预警事件进行规范、灵活处理；对权限范围外的预警事件及时汇报，并根据公司处理意见进行落实。 根据公司危机处理方案和决议，积极组织和推动危机处理方案的有效落实；及时汇报危机事件。 6、品牌管理 执行公司品牌管理制度。 制定并实施分公司的年度品牌推广（含专项推广活动）和维护计划。 分公司所在区域的外部媒介渠道的建立与维护。 组织分公司品牌认知的内部培训。 处理分公司层级的品牌危机事件，指导管理处的品牌危机事件处理。 评估分公司所在城市的公司品牌认同度。 关注标杆企业和竞争对手的品牌动态。 7、市场信息管理 组织收集、分析分公司区域内的行业相关动态资料。 收集、分析所在区域周边省市的房地产相关信息、城市发展信息以及行业信息。 组织实施分公司当地区域市场（标杆企业、竞争对手）及目标城市的调研。 研究分公司区域市场细分，进行分公司市场发展定位。 组织对新类型业务数据进行采集、调研。 建立分公司前端客户分级管理台帐，策划前端客户维护方案。 8、营销策划 组织制定分类项目的拓展策略。 组织制定目标城市拓展计划。 组织建立分公司分类项目测算定额和测算模板。 建立分公司项目合同评审要点。 制定分公司项目承接标准。