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目 录
企业文化讲堂 1
如何借力奥运凝聚企业文化1
企业文化培训应注意几个问题2
充分发挥企业使命在企业文化建设中的统领作用4
分公司如何建立“企业文化”8
企业的寿命在于文化建设的模式10
企业文化实践 11
韩剧与中国的企业文化11
日本企业文化和宗教信仰15
从微软经营之道 透视企业文化价值重要性21
餐饮小店企业文化建设要点29
企业“杀手锏”:文化与责任30
企业文化理论 36
被员工认同的企业文化才有价值36
和谐文化在现代企业中的运用39
1
国外企业文化 47
分散经营与集中管理 诚通信息化案例 47
战略管理的作用 55
从养路人到领路人 56
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法人治理 70
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是增强员工责任感还是一味指责 90
企业信用 93
资阳市建立企业信用信息管理中心促进信用社会建设 93
联合资信:中国电力企业信用压力显现 94
创信房地产成为省 AAA 级信用企业 95
2
河北试点酒类流通企业信用等级评价95
山西省近八成企业信用良好有能力还本付息96
企业内部管理应该学会从尊重对方开始97
从中西方人力资源管理差异看企业管理99
民主管理 109
孙艳:像经营企业一样管理信息部109
企业实现知识管理的十大难点和解决方法113
3
企业文化讲堂
如何借力奥运凝聚企业文化
2008 年 8 月 8 日 ,奥运会即将在国人的翘
首以盼中召开。但是,人们对奥运的高热情关注也将会对企业人力资源管
理带来一些棘手的问题。例如:上班时间,员工因关注比赛而耽误了工作;
员工扎堆请年假观看比赛,造成办公室空巢;甚至网上有人曾放出狂言:
“不放假,就辞职!”这些可能发生的种种问题,人力资源管理者将如何
应对呢?
面对举办奥运这个千载难逢的契机,明智的人力资源管理者不仅能够
利用科学有效的管理策略及手段,达到以疏代堵的效果,更可借这个国人
热切关注的共同话题,激励团队士气,增进团队成员间的感情,增强企业
凝聚力。以下提供 2 种参考做法:
一、工作时间安排以情动人、以理服人
人力资源管理者可以研究赛事日程,重点关注中国有可能夺冠的赛
事,尽可能地照顾到员工在此期间的工作安排;梳理出弹性岗位,并尽可
能地采取任务管理的措施,促进这些弹性岗位在奥运期间实行弹性工作;
绩效目标细化,最好能够结合赛事日程,让员工在看比赛的间隙中就能把
任务完成;让员工自己拿主意,自己决定自己参与奥运的方式。这样既让
员工感受到企业的人性化管理,以情动人,同时在科学的绩效管理下,员
工自动自觉,保证工作有条不紊地开展。
二、共同关注,从赛事交流增强团队交流
人力资源管理者可以在适当的时间组织员工观看重要比赛,如球类、
田径、体操等大多数人关注的决赛。通过共同的爱好,激发员工激情,增
强沟通。
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