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结束南门外的文化缺位
——陕西文化中心资源整合型营销方案（最终稿）
易居中国
2010年8月23日
【 我们对于本案开发定位的理解 】
Development of orientation to understand
西安城市核心圈，文化、艺术与生活的完美对话...
目录
Content
CHAPTER.1 目标 / 核心问题
CHAPTER.2 市场研判
CHAPTER.3 本体研究
CHAPTER.4 易居观点
CHAPTER.5 项目定位
CHAPTER.6 公寓营销解决方案
CHAPTER.7 商业运营建议
CHAPTER.8 推广表现
CHAPTER.9 附件
目标 / 核心问题
企业目标
项目目标
目标分解
核心问题
企业目标
金泰地产出品——
城市地产运营商，企业公民大任
项目目标
陕西文化中心——
西安城市核心圈，都市文化新坐标
目标分解
金泰恒业 全力打造企业品牌高度
项目品牌塑造 努力建树项目标杆形象
项目一期销售蓄水 项目执行短线蓄水造势
2010年产品一期上市 全年产品顺势稳步推出
30个月完成整体销售率的90%
24个月完成整体商业的运营和招 力争实现整盘均价达到13000元/
商 ㎡—14000元/㎡（精装）
核心问题
项目面临的 五 大核心问
题
一 、如何界定和确立本案项目的整体开发定位
二 、如何解决政府持有商业与自行开发可售商业之间的业态定位
三 、如何解决政府持有商业与自行开发可售商业的统一经营管理
四 、如何在当前市场相对低迷的前提下确立公寓定位和营销模式
五 、如何解决高定价前提下的产品支撑和市场竞争力
市场研判
区
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