房地产企业精细化管理全案（DOC 120页）.doc

第一章 房地产企业组织结构与全责设计 1.1房地产企业组织结构设计 1.1.1小型房地产企业组织结构范例 职级设置 小型房地产企业组织结构范例 总经理 总经理 总经理 副总经理 营销副总总工程师 营销副总 总工程师 职能部门 市场营销部工程管理部行政人事部 市场 营销部 工程 管理部 行政 人事部 财务 管理部 预算 合约部 相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期 审批日期 修订日期 1.1.2中型房地产企业组织结构范例 职级设置 中型房地产企业组织结构范例 董事会 董事会 董事会 总经理 总经办 总经办 副总经理 运营副总营销副总总工程师 运营副总 营销副总 总工程师 职能部门 项目开发部销售管理部 营销策划部采购部工程管理部预算合约部项目部B项目部A行政人事部财务管理部 项目 开发部 销售 管理部 营销 策划部 采购部 工程 管理部 预算 合约部 项目部B 项目部A 行政 人事部 财务 管理部 相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期 审批日期 修订日期 1.1.3大型房地产企业组织结构范例 职级设置 大型房地产企业组织结构范例 股东大会 股东大会 股东大会 决策机构 监事会董事会 监事会 董事会 高层管理 工程管理中心风险管控委员会招标委员会营销中心行政运营中心财务运营中心战略管理中心总裁办预算委员会审计委员会投资决策委员会 工程 管理 中心 风险 管控 委员会 招标委员会 营销 中心 行政 运营 中心 财务 运营 中心 战略 管理 中心 总裁办 预算 委员会 审计 委员会 投资决策 委员会 职能部门 项目部B项目部A项目经理部人力资源部审计法务部财务管理部质量管理部材料设备部造价管理部工程技术部客户服务部销售管理部部项目开发部行政管理部综合办公室营销策划部产品研发部部投资发展部 项目部B 项目部A 项 目 经 理 部 人力资源部 审计法务部 财务管理部 质量管理部 材料设备部 造价管理部 工程技术部 客户服务部 销售管理部部 项目开发部 行政管理部 综合办公室 营销策划部 产品研发部部 投资发展部 下属公司 ……华北公司华南公司华东公司设计公司监理公司建筑公司建材公司装饰公司物业公司 …… 华北公司 华南公司 华东公司 设计公司 监理公司 建筑公司 建材公司 装饰公司 物业公司 相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期 审批日期 修订日期 1.2房地产企业各部门组织结构与责权 1.2.1总经办组织结构与责权 部门 总经办 部门负责人 总经办主任 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 档案管理员总经办主任 秘书 法务主管档案室主管 秘书长 机要秘书 法务专员 档案管理员 总经办主任 秘书 法务主管 档案室主管 秘书长 机要秘书 法务专员 经理级____人 主管级____人 专员级____人 职责 （1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务 （2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 （3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论 （4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作 （5）负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 （6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理 （7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作 权力 （1）对各部门工作的协调处理权 （2）企业经营决策的参与权 （3）对企业各项工作过程的跟踪管理权 （4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 （5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权 相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期 审批日期 批准日期 1.2.2投资发展部组织结构与责权 部门 投资发展部 部门负责人 投资发展部经理 直属领导 财务总监 部门组织结构图 部门编制 投资发展部经理数据统计员投资拓展专员投资拓展主管发展规划专员发展规划主管行业分析主管 投资发展部经理 数据统计员 投资拓展专员 投资拓展主管 发展规划专员 发展规划主管 行业分析主管 经理级____人 主管级____人 专员级____人 职责 （1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 （2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 （3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 （4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 （5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市