某科技有限公司班组长管理能力提升教材(PPT 43页).pptVIP

长步道科技有限公司; ~~~前言~~~;一﹑觀念意識篇;1﹑一流的企業干部線長應該具備的心態;1-2 認定使命﹐肯定自我 公司在不斷發展壯大﹐線長所面臨的挑戰也越大﹐線長不僅需要不斷的提升管理能力﹐在知識能力和觀念意識上更加要有所提升﹐改變陳舊觀念﹐与時俱進﹐不斷創新﹐堅定信心﹐發揮自己的管理才智﹐多些創意﹐多些活力。 ;1-3 优秀線長應具備的心態 積极 主動 熱情 知福 感恩 回饋;1-4 成功的線長應具備的特質 嚴肅 嚴格 嚴謹 嚴勵 博愛 進取 ;2﹑优秀的線長如何适應多變的企業環境;2-2 態度比能力更重要 這就是我們一直強調的觀念意識問題﹐“能力”取決于人的態度﹐沒有人怀疑你的能力﹐只有否定你的態度﹐我們對待問題只要全心全意的投入﹐既使達不到目的﹐一樣雖敗猶榮。 這也是我們的制度總是得不到有效的執行落實的一個關鍵所在﹐我們有的是制度﹐缺少的是執行的力度﹐而這個力度取決于我們的態度﹗;2-3 自我品質的形成 作為線長﹐如果僅僅在生產中取得一定的成績是不足夠的﹐這不能完全証明你是优秀的﹐我們的線長應該是全方面發展的﹐具備良好品德素質的﹐她是站在公司的整体利益出發思考問題的﹐合格优秀的線長﹐她的眼光不能僅局限于產線之中。 ;2-4 金錢是价值的交換 金錢是我們必須要面對的話題﹐我們不須去回避。我們付出的努力与獲取的金錢是難以等值的﹐因為一個公司的運作自有她衡量价值的諸多因素。很多人在為自己付出多少﹐獲得又多少而計較著﹐如果我們站在“付出多少就要索取多少”的角度上工作﹐那我們將喪失進取心和斗志。;3﹑線長如何掌控自己的情緒;3-2 線長要保持良好的巔峰情緒狀態 保持高昂的斗志﹐并同時激勵你的部下﹑員工﹐使整個團隊都處于一种飽滿的精神狀態中。 不要在你的部下面前抱怨﹐也不要在你的部下面前有過份激動的表現﹐這樣會讓部下感到你的浮燥。 當取得成就時要激勵部下与你一起乘胜追擊﹐面對失敗時更加要鼓勵部下与你一起再接再勵。;4﹑提升自己的使用价值;4-2 与時俱進﹐不進則退 墨守成規﹑駐足不前﹑孤芳自賞﹐這些都是我們管理工作中??須要消除的東西﹐這些陳舊觀念已無法适應目前的這种發展需求﹐我們的線長必須要清楚的看到現在的發展潮流﹐我們要多尋求辦法﹐將我們的團隊引入更高的一個階段。 ERP系統的導入將使公司的發展﹑管理邁進一個更新﹑更高的階段﹐給我們的啟示既是希望更是考驗。;4-3 變應該做為喜歡做 你是否一直對上級下達的任務极不情愿的執行? 你對工作的態度是否一直采取消极應付的形式? 你是否對工作缺少激情? 你應該以你的工作為榮﹐把工作當成是一种磨練﹐對工作采取主動的姿態﹐當你用心去做好工作時﹐你會感受到成功的喜悅。 ;4-4 具備不可替代的專長 作為線長﹐你的管理技巧就是你的專長﹐公司賦予你的職責就是管理﹐我們不僅要“管”﹐還要去“理”﹐在工作中﹐我們可以學到系統﹑科學的管理方法﹐你也可以在工作中去鑽研﹑嘗試新的管理方法﹐如果你具備了良好的管理專長﹐既使將來你走出公司﹐你所具備的專長將會是令你受益無窮的。;二﹑管理技巧篇;1﹑建立有效的溝通渠道;1-2 与工程部門的溝通 你要清楚的知道﹐工程部門需要我做什么?----有什么作業?我為什么要去做?----有無文件依据?怎樣去做?----有何指令?我能做些什么?----我怎樣去安排協調? 任何動作步驟只要符合公司程序要求﹐就不會存在糾纏不清的的困扰。;1-3 与生技的關系与溝通(之定義篇) 線長与生技的關系就如手掌与手背。 線長与生技是平等和相輔相成的﹐是一個相互協調合作的關系。線長和生技是作為產線的兩個“領導”﹐相互之間的合作直接影響著整條產線的利益﹐和則利﹐不和則弊。好如“將相和﹐天下利”之古訓。如果從“權力”角度上來講﹐線長的權力大過生技﹐生技起到的是一种輔助作用﹐因此﹐線長在某种意義上來講是生技的“上司”﹐但是如何去与生技協作﹐如何去“管理”生技﹐這是一個值得深入探討的話題。;1-3 与生技的關系与溝通(之溝通篇) 生技在文化﹑技術方面比線長有較大的优勢﹐在管理上則難以与線長相比﹐但是﹐本著尊重人才的原則出發﹐線長必須要給予生技真誠的尊重﹐道言道﹕尊重了別人﹐別人也會尊重你。在工作中難免會有爭論和誤會﹐線長應給予理解和幫助﹐而不應以此作為譏諷和否定﹐更不要當著眾人的面去批評數落生技﹐這些都會成為導火線﹐最終只能兩敗俱傷。只有選擇合适的場合相互坦誠溝通才能解決問題﹐統一意見﹐統一行動﹐切勿兩頭指揮管理﹐兩极分化﹗;1﹑建立有效的溝通渠道;1-4 与線上管理人員的關系与溝通 (之改善篇) 線長應了解手下的潛藏實力﹐認同手下的實力﹐同時也要端正心態﹐樂于看到手下的能力﹐既要給予壓力﹐也要給予輔助﹐不要大包大攬﹐讓她們去盡情