某管理咨询公司项目管理助力企业管理能力提升(PPT 35页).pptVIP

——基于胜任力模型的企业项目人力资源管理体系构建 项目管理助力企业管理能力提升 吕强飞 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 公司简介 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司注册成立于2001年，注册资金540万元，是由中国双法项目管理研究委员会（PMRC）、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询培训机构，是国际项目管理协会（IPMA）专业资质认证（IPMP）的中国唯一总授权单位。 目 录 项目管理助力企业管理现状分析 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践 1 2 3 目 录 项目管理助力企业管理现状分析 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践 1 2 3 1.项目管理助力企业管理现状分析 1.项目管理助力企业管理现状分析 企业级项目人力资源管理体系是助力企业管理能力提升的关键 目 录 项目管理助力企业管理现状分析 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系实践 1 2 3 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 企业发展战略 企业经营项目 项目人员需求 提出人员能力需求 提出人员结构需求 提出人员编制需求 基于胜任力模型—企业项目人力资源管理体系 提升人员能力 优化人员结构 优化人员编制 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 标准知识体系 标准能力模型 管理实践 1.PMBOK 2.C-PMBOK 3.PRINCE2 4. ISO 10006 5.…… 1.ICB 2.PMI-PMCDF 3.OPM3 4. PBE 5.…… 1.国内标杆企业 2.国外标杆企业 3.国内文化特点 4.国外文化特点 5.…… 国际项目管理人员通用能力模型 行业项目管理人员能力模型 企业项目管理人员能力模型 1.结合行业特点 2.结合行业项目特点 3.…… 1.发展战略/业务特点 2.结合企业项目特点 3.结合企业项目管理特点 4.…… 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 1 4 2 3 项目管理人员 胜任力模型 能力素质考核评估机制 项目管理人员分类、分级 能力素质定义描述 项目管理人员能力素质 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 特别授权项目 大型项目 特大项目 小型项目 中型项目 特大项目经理 资深项目经理 ( 高级) 资深项目经理 项目经理 ( 高级) 项目经理 项目工程师 某集团项目经理级别示意 示例 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 示例 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 编码 能力标准 定义 1 沟通能力 四级：能够为工作事项进行联系或相互简单交流。 三级：能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解 。 二级：沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强的感染力 。 一级：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力 。 2 分析判断能力 四级：在问题解决的过程中，利用正确的逻辑推理。 三级：在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的。 二级：在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的。 一级：在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的 3 培养下属能力 四级：正确地评价团队成员长处和需要提高的地方，根据评价结果确定培训需求 。 三级：能通过言行让下属感觉到对他们的器重和赏识 。 二级：提出的批评或表扬具有针对性和建设性，能够创造学习型的组织和气氛来帮助下属改善工作 。 一级：能为他人指明职业发展方向，促进能力水平的提升，并能制定为员工的发展提供支持的相关政策。 4 团队领导能力 四级：能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标 。 三级：能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。 二级：能组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。 一级：能运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。 …… …… …… 示例 行为事件访谈 案例分析 心理测验 无领导小组讨论 笔试及操作 测评中心 多角度反馈工具 能力素质考核评估机制 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理体系 示例