某集团型企业财务管理模式探讨教材(PPT 90页).pptVIP

集团型企业财务管理模式探讨 ;培训目标;课程安排;集团型企业的特点/管理模式 ;集团型企业有哪些特点 ？;集团型企业的三种管理模式;集团型企业三种基本管理模式;集权制的利弊 ;分权制的利弊 ;一个相对成熟的管理模式，应将集权与分权有效地融为一体…… ;内部条件;;中国企业分权改制的几个误区;战略思考简单 战略调整能力弱化;转型过程简单 组织退化 管理粗放;激励模式简单 经营者行为短期化;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;国际知名企业管理模式借鉴 ;3、子公司有相对独立的自主经营权，按母公司的经营方式与经营战略，制订出适合自身实际情况的经营方针与经营策略，相对独立地自主经营；子公司可以向母公司提出自己的投资方案，获得批准后方可实施 4、子公司的资本增减、下设子公司和其他公司的投资、重要建设改造项目、年度预算等，均须提前向母公司报告 5、有些集团将子公司的融资活动也纳入母公司的控制体系 ;控制是所有大企业面对的共同问题;影响集权/分权的三个要素;集团型企业如何建立一套行之有效的内控系统？;小结:;管理制度控制;管理制度控制的基本原则 ;管理制度控制的基本原则 ;管理制度控制的基本原则 ;管理制度控制的基本原则;管理制度控制的基本原则;管理制度控制的基本原则;管理制度控制的基本原则;世界上有两种制度： 一种是写在纸上的制度， 另一种是印在全体员工心中并贯穿于整个业务流程中的制度 目前有许多企业的管理制度只停留在书面上，没有落实到工作流程之中！;如何加强管理制度的有效性?;母公司如何对子公司实施有效的管理制度控制？;小结:; 组织结构控制; ;组织结构控制的三个原则; ;员工;产品部/事业部型组织结构;跨国公司地区型组织结构;;矩阵型组织; 总经理 ;如何选择组织机构？;财务主管的委派与管理;集中管理模式的利弊;各子公司财务机构主要管理人员的任免权集中在母公司，但其人事关系和工资关系放在子公司 利： 加强了财务部与业务单元的分工协作，避免了工作的脱节，又体现了一定的垂直领导 弊： 财务管理人员的人事和工资关系不在母公司，削弱了母公司的控制力度 ; 各子公司财务部正职由母公司委派，其人事和工资关系保留在母公司，副职由子公司委派，这种方式可以减少子公司的抵触心理，加强沟通，有助于财务管理工作的顺利开展 各子公司主要财务管理人员应在适当的期限内进行岗位轮换，这样既有利于财务管理人员个人职业生涯的发展，又可杜绝因在某一岗位上长期工作可能发生的营私舞弊现象 ;小结:;小结:; 业务流程控制;业务流程控制的四个步骤;一、梳理流程，找出风险关键点;一、梳理流程 找出风险关键点;二、在关键岗位设置内控关键点;二、在关键岗位设置内控关键点;三、定期审计/评价风险管理状况;如何改进？;四、通过后续审计跟踪整改情况 持续改进;传统采购的三大误区;采购的三大原则;如何评估供应商？ - 成本比较法;供应商综合考评指标体系一览表;供应商综合考评指标体系一览表（续前页）;供应商月度考评打分表;供应商月度考评积分表;1、供应商信息管理;2、请购管理;3、询价管理;4、接收管理;;6、付款审批;采购订单的分层审批权限;1、客户信息管理;;3. 应收款管理;双链条全过程控制方案;小结:;预算控制;对预算的重新定位;做预算是谁的事情？;预算的编制流程;预算的执行与控制;小结:;谢谢大家！E-mail:cmwu@163.comMP