目标管理及绩效管理培训课件.pdf

目标管理与绩效管理实践 1 本课程框架： ●绩效计划 指标的获取 指标的分解 目标值的落实 ●绩效管理： 绩效诊断 绩效辅导 ●绩效评价： 评价方法 2 一、基本理论 （一）什么是绩效？ 3 （二）什么是绩效管理？ 绩效管理是一个在如下三个层面对 绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励 的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 4 （三）绩效管理的主要步骤 公司战略 公司战略 绩效反馈与结果 运用 计划 •薪酬福利 结 4 •制定公司、部门、 •职务调整 果 4 绩 个人目标 •绩效改进计 应 划 用 效 •更新岗位职责 计 •培训发展 3 划 3 1 绩效评估 绩 1 绩效管理 效 管 •个人绩效评估 评 理 估 绩 •观察与纪录 •组织绩效评估 效 Feedback 2 •中期评估 •360度评估 2 •指导与反馈 管理员工的绩效是一个持续循环的过程 5 （一）绩效计划 目标、指标、目标值、任务 6 c24 什么是目标？什么是指标？ 什么是 我们的目标是 发财 发财 呢？ 时间轴 设想阶段 时间轴