荣和集团项目管理部管理手册.pdf

荣和集团 项目管理部管理手册 广西荣和企业集团有限责任公司 项目管理部管理手册 1 荣和集团 项目管理部管理手册 目录 第一章 总则 3 一、手册制定与执行的意义 3 二、手册的指导范围 3 三、本手册主要内容及相关依据 3 第二章 项目部人员任职资格 3 一、通用任职资格 3 二、专用任职资格 4 第三章 项目部人员的管理权限及对外形象规定 5 一、项目管理部人员的管理权限 5 （一）项目总经理 5 （二）项目总经理助理 7 （三）专业工程师 8 （四）项目秘书错误！未定义书签。 二、对外形象展示及联络规定 10 第四章 项目管理规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 一、施工图纸的审核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二、施工作业指导书的制定与施工组织设计（方案）的审核„„„„„„„ 三、监理、施工合同的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ （一）合同的学习„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ （二）合同的执行情况的评定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四、工程变更及签证的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五、工程质量控制及管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六、工程进度控制及管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 荣和集团 项目管理部管理手册 第一章 总则 一、手册制定与执行的意义 项目管理部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目的推进工作，同时又在具 体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，项目管理部的工期控制、质量控制、 成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大地关系到集团的资产、信誉安全，为了企业的持 续经营并持久提升品牌形象，特就项目管理部日常运行制定本手册。所有项目管理部人员必须共同遵守，在 荣和集团的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持久地铸就荣和集团优质、安全、诚信、高效、廉 洁、公正、文明的品牌形象。 二、手册的指导范围 本手册的学习、培训、指导、约束范围为集团所属各项目管理部。但技术管理部、经营部、招标合约部、 成本管理部、财务管理部、市场策划部、销售管理部、物业公司等与项目管理部有直接工作联系的部门，在 涉及项目工作时，也遵照本手册相关规定内容执行。 三、本手册主要内容及相关依据 本手册就项目部人员任职资格、管理权限、管理责任、行为规范等内容做出说明与规定。主要依据集团 现行管理文件，结合项目部工作规律与特点制定，经集团批准后，颁布执行。 第二章 项目部人员任职资格 一、通用任职资格 1、年龄为25—50 岁之间，身体健康，心理健康。 2、专业：建筑工程/安装工程/工程管理/工程造价/相关专业。 3、计算机技术：熟练掌握网上办公系统；掌握OFFICE 办公软件；掌握相关专业软件。 4、过往工作履历中无本人直接责任导致本岗位工作出现中等以上失误。 5、工作能力： （1）专业知识：具备全面的专业理论知识，善于学习； （2）职业素质：较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；有良好的接受与理解能力， 有坚定的信念和坚决的执行能力；有清晰、准确的语言表达能力，言简意赅的文字表达能力；具备按照工作 职务尊重与服从上级、管理与指导下级的能力；有强烈的法律意识和合同意识，对本岗位所涉及到的法律法 3 荣和集团