从技术走向管理（中层管理干部培训课程）.pdf

从技术走向管理从技术走向管理从技术走向管理从技术走向管理 中层管中层管理干部培训课程干部培训课程 讲师讲师:文城艺文城艺 1 从从技术员术员到管管理高手的高手的成功实例功实例  世界首富世界首富比尔尔·盖茨盖茨——软件开发员出身软件开发员出身 今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理 专家专家，他管理着他管理着一个庞大的电脑王国个庞大的电脑王国。  企业管理大师杰克·韦尔奇—— 电气工程师出身 他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁， 而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。  著名企业家顾雏军——学者出身 在创建格林柯尔集团前在创建格林柯尔集团前，顾雏军先生曾经在天津大学任教顾雏军先生曾经在天津大学任教，致力于热致力于热 力学及制冷工程研究，是格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人。顾 现在是格林柯尔集团董事局主席兼总裁现在是格林柯尔集团董事局主席兼总裁、广东科龙电器股份有限公司广东科龙电器股份有限公司 2 董事长，是一位长袖善舞的商人和企业管理专家。 从技术走向管理从技术走向管理从技术走向管理从技术走向管理 第第一节节 从哪哪里来来？ 到哪到哪里去去？ 3 从从技术员术员到管管理高手的外部高手的外部因素素  许多管理职位需要专业人才 要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领 域的行家。  专业领域不断细分 社会分工越来越细，专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员， 你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求。  专专业人才渴才渴望成功成功的观观念  “学而优则仕，技而优则管”! 熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经 验是专验是专业人才转变为管理人员的最直接原因人才转变为管理人员的最直接原因，是专是专业人才转变成管理者人才转变成管理者 的前提条件。 第一，“内行管内行”。第二，“留住专业技能的手段”。 4 从从技术员术员到管管理高手的高手的内部部因素素 管理型 有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感 兴趣，他们对做管理也有浓厚的兴趣，因为做管理能够帮 助他们实现他们的事业目标助他们实现他们的事业目标，所以在他们的内心有所以在他们的内心有一股欲股欲 望促使他们向管理者转变。 专家型专家型 专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管理 没有多大兴趣没有多大兴趣, 因为他们喜欢在专业领域中获得快乐因为他们喜欢在专业领域中获得快乐，而而 不喜欢去管人。所以，他们的职业规划中就很少有做管理 的想法的想法。所以所以，，专家型的人专家型的人上升到管理层升到管理层上的机会不会很的机会不会很 大。即使升上去了，也是做不长的。 5 强烈的管理欲望成就了伟大 的管理者的管理者；没有雄心壮志的人很没有雄心壮志的人很 难指望成难指望成为管管理高手高手。。 从专业人才到管理高手，期从专业人才到管理高手，期 间的过程充满了痛苦与挣扎间的过程充满了痛苦与挣扎间的过程充满了痛苦与挣扎间的过程充满了痛苦与挣扎，，没没没没 有强烈的管理欲望有强烈的管理欲望有强烈的管理欲望有强烈的管理欲望 ，，空有空有空有空有一一身身身身 ““好武艺好武艺””也也难难难难以成以成功功功功。。 6 导导致技术员管术员管理失败的败的因素素 未能发展专业技能未能发展专业技能 缺乏管理的技能缺乏管理的技能 缺乏管理的素养 7 导导致技术员管术员管理失败败的的因素素－未能