认识管理 角色定位（管理层）.pdf

认识管理 角色定位 汤伟伟 目 录 一、管理的主要内涵 二、管理者的困境 三、管理职能 四、领导的行为方式 五、员工管理 一丝不苟 如履薄冰 一丝不苟 如履薄冰 一、管理的主要内涵 一丝不苟 如履薄冰 一丝不苟 如履薄冰 管理的“管”字，按《说文》 的解释，本义是指一种类似于笛 的管乐器，后泛指管乐器。“管”是 有六孔和一定的形状而成的可以 发出音乐的管乐器，可以形象地 理解为“管”是表示通过一定的方法 和规范来达到产生音乐的功效和 目的。 它可以指企业的制度、规 范、流程，是科学性的东西 一丝不苟 如履薄冰 一丝不苟 如履薄冰 竹 在官的脑袋上面有一个竹字，就说话当官的必有知识。 要求管理者知识化 一丝不苟 如履薄冰 一丝不苟 如履薄冰 官 权利 两个口字，用 员工 权利的 一竖连起来 的，同时是搁 在了左边 员工 来源？ 把员工给连接起来，把员工给团结起来 一丝不苟 如履薄冰 一丝不苟 如履薄冰 理，治玉也。顺玉之文而剖析之。意思 是按玉石的纹理加工雕琢它。可以理解 为根据不同的对象，采取不同的方法而 达治理、理顺之效果，没有一定之道， 是艺术性的。正应了那句管理的名言： 管理即是科学、是艺术、是哲学。 一丝不苟 如履薄冰 一丝不苟 如履薄冰 管 理 在科学的制度、规范的 基础上理顺各种关系/流 程： 人的关系 物流 信息流 财务流 一丝不苟 如履薄冰 一丝不苟 如履薄冰 管理－－－ 管理是社会组织中，为了实现预期的目标， 以人为中心进行的协调活动 企业管理－－－ 企业管理是为实现企业目标，完成企业任 务而对企业生产经营活动进行决策、组织、激