创业有方信用无价(PPT 50页).ppt

;创业;创业过程中必须考虑的四个因素：课本P73 市场需要——企业生存的前提条件 产品价格——有效的竞争手段 技术改造——企业生命力的源泉 开发新产品——保证企业能处于领跑的位置;;;？;股市有风险,请谨慎入市!;; 避规风险 追求稳定回报;1.导致风险的因素相同,会达到规避风险的目的吗? 如雨衣和雨伞的制作业……; 假如你是小镇上一家百货店的老板。在未开店之前，镇上已经有两家百货店，生意挺好。你就是看上这上点才开了自己的商店。但是开了商店后，顾客并不 多，生意只能勉强维持。 ;为什么会出现这种局面 ?; 继续经营，怎么办 ？ ●通过市场调研 重新寻找经营方向 ●在现有经营中， 改进服务质量，适当降价 以扩大市场份额。 ;有人专门研究外国快餐业像麦当劳、肯德基等能在世界稳定地生存下来，而中国却没有开出一家如此规模的餐饮行业来，其中的原因是什么？;假如你是一名宁夏的菜农。当地每年5月上旬、6月上旬、7月上旬和8月上旬，香菜市场供不应求，500克香菜可以卖到3元以上。而在其他时间，只能卖到3角钱。如何才能使香菜正好在“黄金季节”上市呢？;如此创新： ;把握机会的要领:;因地制宜;“驴的”;; 在特定的时间，地点，有利群众出行，方便顾客，提供就业门路;因事制宜;因地制宜;投资成功的另一个秘诀是什么？;;　2.君子一言，　　　　　　。;小小质量万里行;金华火腿厂;1.材料：两头乌 2.时节：立冬以后 3.工序：收购、腌制、洗晒、整形、 上架发酵（9个月左右。）;不法厂家的生产工序;1.追求数量和利益,夏季生产反季节火腿;;4.为什么他们要生产这样毒火腿呢？;各地政府纷纷组织查封金华火腿，金华火腿在各地大中超市纷纷被撤柜，代理商不约而同地提出退货。受个别生产厂家（永太、旭春）恶性事件株连，位于金华市的160多家金华火腿厂家无一例外地遭受了史无前例的重创。 ; 90年代初，周大虎——一个温州普普通通的农民，看准了市场，白手起家办起了“大虎”打火机厂。从建厂第一天起，周大虎就在简陋厂房的墙壁上，写上“劣质产品将会丢掉你我饭碗”。 因为质量好，“大虎”打火机一直销量很好，大虎打火机厂办得红红火火。但是到了92年，打火机市场竞争已十分激烈，打火机厂由几十家猛然间扩张到3000家。而且为了在竞争中取胜，很多厂家都不惜降低产品质量来降低成本，因为价格实在太便宜，温州打火机卖疯了。然而这时，“大虎”却濒临倒闭。许多人劝他，“大虎，快捞，否则没机会了。” ;; 　　　 周大虎不为所动，结果是：除了四五名骨干，厂里一百多个工人全部跑光。 原因很简单：按照大虎厂的生产标准，工人每天只能做一百多只打火机，而在别的厂，能做上三五百只。工人说，跟着你，没得捞。 那是他人生最痛苦的一段时期。 ;选择： A.放弃厂子，宣告破产。 B.继续坚持，等待转机。; 果然当那个难熬的冬天过去后，市场开始发威。粗制滥造终于毁了温州打火机的名声，老外的订单剧减，三千多家企业一下子消失了九成多。而这时，日产能力为5000只的“大虎”，每天收到的订单却多达5万至10万只！ “大虎”终于死去活来。这时又有人上门找到他，提出要打他的牌子，如果卖牌子两三个月里稳赚几千万——;选择： A.接受 B.拒绝; 周大虎谢绝了。这事在温州传开后，又有人说，“大虎的脑子有病。” 　　往事如烟。如今，“诚信”已成为浙江企业家的庄重承诺。周大虎的“虎牌”打火机远销欧美、日、韩等全世界70多个国家，迄今出口的三千多万只产品中，没有一只因质量问题遭到退货。“现在，还有人会说我傻吗？”周大虎笑着问记者，脸上充满骄傲 。 ;; 所以“诚信”是做人的伦理 道德底线，如果这道底线都被 冲破，那么产生信任危机也就 是自然而然的事了。;“诚信”的四个层次：; 我国一些企业因为信用缺失导致的直 接或间接经济损失高达 亿元，相当 于我国财政收入的 。我国的国民生产 总值每年因此减少 个百分点。;;海尔-------真诚到永远;； 沸点日报网 twc08tvu 而笑了。乔氏说：“耿大哥快别说什么报恩的话，我和小青她爹还得感谢你们爷儿几个呢。看我们家丫头这几天高兴的，可真的是老天爷给她送来了这么好的几个兄弟姊妹呢！我本来是不信佛的，现在倒是想念一声‘阿弥陀佛’了！”小青调皮地说：“想念就念啊！我现在就念！”说着，举双手在胸前合十，微微低头，闭起眼睛，虔诚地念道：“阿弥陀佛！”耿英笑得直抹眼泪，轻轻地推一推小青的胳膊说：“小青