工程总承包企业组织模式研究管理科学与工程专业论文.docxVIP

摘要摘要 摘要 摘要 工程总承包模式把设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工 (eonstrHction)整合弱慧承包企鲎一个管理主体下组织实施，蜜现了建设项 目由过去分阶段管理向全过程各阶段集成管理的实施范式转变，降低了交易成 本，使建设工程静瑗嚣管淫燹麓符合承惫市场专泣纯分工窝整主蕊避风险的客 观蒙求，融经成为发达国家工程承包市场的主流模式。我国建筑业为了落实“走 妾i去”发疆装珞，尽抉遥瘴莺际王程采鹣模式，参与零繇工程承毽枣场巍争， 开始积极培育工程总承包艇业。2003年，建设部建市[2003]30号文《关于培育 黢震工程戆承包琴鞋工程矮嚣管理众避的攒导意羹》矮毒蘑，工程慧零毽金、翌残 为我国建筑业理论界和实务界探讨的热点问题，然而，对工程总承包企业组织 攘式硬变浅没有形残毙较系统瓣壤论残暴。本文主要磺突工程惑承篷金犍缝绥 模式，为我国大型建筑业众业向工程总承包企业转型提供理论依据和决策参考。 善先，逶过大量文献臻究发壤，在工程总承愆瑗量实薤过程孛，总承包亵 主导作用更加显著，D—B和EPC项目实施需要的组织能力已经超出项目的职能范 圈露上费到金业箧瑟。建筑交易方式匏变证不仅要求建筑蛙金数转变藏：E零售 的管理思想，更爨要的是需要新的组织模式适应新的工程采购模式。工程总承 包企业是我国大型建筑业企业为了适应建设工程憨承包市场需求嚣实理缀织霉 造的目标模式，本文系统分析了工程总承包企业战略要素，包括行业环境驱动 因素、核，§业务搀震、核心竞争力提舞以及企业成长路经等。 其次，在比较分析美图、加拿大等发达国家工程公司组织结构特点和我国 代表性建筑业企业组织创新现状的基础上，提出了工程总承包企妊组织模式设 计需要考虑的关键特征因索，运阁问卷调查和专家访谈相结合的方法对工程总 承包企业进霉亍了实证分卡厅。并探索性地运用SPASSIO。0软l牛对工程总承斑企业 编织模式的关键变量进行了OLAP Cubes、相关性和因子分析，定鬣地表达了影 响组织模式及其逡萼亍的结构性因素，为MEI模型提供了理论依据。 再次，根据实证研究结果和企业组织理论构建了工程总承包企业的组织模 式：MEI模型。“MEI”模型的基本结构由矩阵式结构(Matrix Strcuture)、专 家支持中心(Expert support centre)和信息中心(Information centre)组 成。MEt模型通过锼本支持甲台和知识导向的信息支持系统有效地发挥组织管理 功能。MEI模型是静态的结构框架(M)和动态的运行技术(E1)构成的 功能。MEI模型是静态的结构框架(M)和动态的运行技术(E1)构成的 个开 放系统模型。它的任务是使其各部门行为协调，从而使它们能共同运行以实现 萁基标或菝珞，逶；建颂嚣管理或职能管理援剃恕资源转化为建筑产品或羧务。 最后，提出了工程总承包企浊组织核心掖术：智本支持平台和知识导向的 信息支持(KOIS)系统。“智本”是指智力资本(Intellectual Capital)，智 本支持平台是为备静类型的专业人才摆互协Jf鍪完成项目经努丽搭建的管理平 台。本文讨论了餐本支持平台酶逡幸亍方式、孩心功能及蕊价值提舞薅径；知谖 导向的信息支持(Knowledge—oriented Information Support简称KOIS)系 统为工程总承包企业组织模式运行中的知识管理提供了有力支持，KOIS系统总 钵设诗灌念髂褒了袭羧组织管理帮精蓝建设繁毽豹萎奉愚戆。著显，在辩菜工 业设备安装公司组织结构调整及其运行机制研究中初步验证了本文提出MEI模 型。依据MEI模型为该公式设计了“温和过渡”方案和“变革目标”组织创新 方案，建立专家中，＆帮知识管璞强内靛信惠支持系统以保晦耨组织结构模式的 有效逮行。 关键词；工程总承包企业，组织模式，组织变革，工程总承包模式 Ⅱ Abs仃actABSTRACT Abs仃act ABSTRACT Under the condition of EPC and D-B contract model，Engineering,procurement and construction has been integrated in management and control of EPC enterprises so that the transaction cost of engineering project has decreased．EPC and D-B has been becoming the main project management model in construction industry because that they change the separ