网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

政府采购流程基本知识介绍.pptxVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;一、政府采购定义及相关法律 ; 政府采购铁三角:;2、政府采购相关法律; 是否纳入政府采购范围,关键要看采购主体及资金来源,而不是采购的对象;; 二、政府采购流程介绍; 2、协议采购(邀请招标); 4、竞争性谈判;公开招标、竞争性谈判、邀请招标、单一来源采购的区别:; 三、公开招标介绍;公开招标主要流程;1、招标前期准备及运作阶段 ; 学校联系经当地财政部门认可的政府采购代理机构,委托其协助进行政府采购。各地政府采购代理机构流程及严格程度不一。 ;发布招标公告:中国招标投标网。()?;2.2、招标文件;最低评标价法 性价比法 综合评标法 ;通读:在开始阶段为了大体了解标书的要求而快速浏览的工作。关注招标文件要点: --投标人资格条款。 --所招设备或工程是否是我司经营范围内。 --是否招标文件要求的文件资料,我司都满足要求并具备。 --评标标准,我司能得多少分?;3、投标阶段;;投标文件编制流程;内容严格响应招标文件的要求。 格式符合招标文件的模板规定。 按规定填写投标书后,如未能全面准确表达公司情况,可另附补充说明。 有不明之处,应向招标机构及时澄清,切忌自己主观猜想。 反复审核,消除误差。 制作统一规范,编排精美。 注意重大偏差,否则直接丧失投标资格(投标偏差分为重大偏差和细微偏差):;4、开标;必须参加人员:招标方,招标代理机构,相关领域评标专家,投标方代表。 可以参加人员;公证人员,行政监督部门,纪检等。 专家资格必须在相关领域8年以上经验。 体现公平公正原则,抽取专家,确认名单最多只能在开标前24小时,特殊情况48小时节假日顺延(这里就是为什么很多周一周二开标的原因) 评标委员会一般为5人以上的单数,专家要占2/3以上。(以五人为例,一人为招标方代表,一人为招标代理机构代表,三人为专家,看项目大小的不同,专家也可以为招标方的技术人员或经济专家。) ; 广义的废标:就是项目未能到达目的,未确定中标人的这种情况,有时候也称为流标。 第三十六条??在招标采购中,出现下列情形之一的,应予废标: ????(一)符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的; ????(二)出现影响采购公正的违法、违规行为的; ????(三)投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的; ????(四)因重大变故,采购任务取消的。 狭义的废标: (一)不满足招标文件的要求。(可参见投标重大偏离) (二)密封、签章,递交时间不合要求。 ? (三)价格过高,高于投标人平均价格的百分之四十以上。 ? (四)价格过低,低与专家核算的成本,低于参与投标的投标人平均价格的百分之四十。;首先应该有的意识是保密意识,公司的详细报价,售后服务内容、成本和报价的规则,投标书。要对参与投标的其他公司严格保密,同时尽量去弄到其他公司这些信息。 第二到了现场以后,分清楚参与开标的人员组成。 招标代理机构和监督人员只是要保证程序合法,所以他们提的问题最大可能的就是关于价格的,当他们可能针对你的报价过高,或者过低提问,他们按程序有可能使你投标直接无效。 如果是专家提出的技术问题,那就标书要求来进行澄清就可以了。 如果是招标方提出的,就要综合整个项目的信息来慎重回答。如果你??知道怎么回答,没关系,但不能慌张和乱答,你可以要求打个电话回公司问下相关人员,比如说如果是关于价格的问题,你可以说这个关系到公司的成本机密什么的,我需要打个电话回去问一下,随机应变,最忌讳的就是张口我不知道。就算你不知道也要找个合情合理的理由说自己不知道。然后去找知道的人。 第三,开标的时候,你能保持冷静,如果很多澄清问题,不一定是对自己公司的澄清,竖起你的耳朵,你能听见其他公司人员打电话的内容,能了解到很多机密。;5、发布中标公告 6、签订合同 7、退回投标保证金、递交履约保证金 8、招投标资料统一归档保存 ;铁三角分工; 四、启示总结;3、开标后及时总结并为以后投标奠定基础;Thank you!

您可能关注的文档

文档评论(0)

yigang0925 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档