绩效发展系统.pdf

 绩效发展系统的宗旨与目标 容 内  绩效发展系统的主要架构  工作计划的协议  在职教导  年度绩效面谈  追踪行动 一 绩效发展系统之宗旨与目标 一 绩效发展系统之宗旨与目标 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有 经理级和科长级人员 绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 宗旨：绩效发展系统之总体宗旨为协 助工作者，使他/她能够持续地 改善工作绩效。 保证每一个人明 保证每一个人明 确了解本职工作的责任 确了解本职工作的责任 范围，并具有经同意的 范围，并具有经同意的 年度工作计划； 年度工作计划； 鼓励每一个人承担起在其本人持续 鼓励每一个人承担起在其本人持续 培训及发展方面的个人责任； 培训及发展方面的个人责任； 帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消 除存在于现工作绩效中的障碍因素，尤其是判断是否 需要作进一步的培训； 强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义 务； 提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其 直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之 抱负。 双方同意的工作计划 双方同意的工作计划 在职教导 在职教导 年度绩效面谈 年度绩效面谈 追踪行动 追踪行动 这四个组成部分在年度巡环中不断巡环重 被称作“绩效年度”。工作者和他/她的直属经理共 同承担完成年度绩效目标的责任。 绩效发展系统之基本组成部分 在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位 在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位 下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过 下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过 他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工 他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工 作目标. 作目标. 绩效发展系统之基本组成部分 可衡量的工作目标须设定如下:  提供正确的努力方向  帮助他们集中精力  激励士气  帮助衡量和监督绩效  提示业务重点及方向 营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标 工 作 个人发展目标： 目 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 标 下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧 绩效发展系统之基本组成部分 ——营运目标 是从企业之总体战略目标籍由组织机构由上而 下的推展下去，该目标须包括为所有经理所设定之 目标，并与其绩效奖金目标保持一致。然而工作计