第二讲 立项与策划管理.ppt

第二讲 软件项目策划与项目方法 参考内容：教材第二,第四章 教学目的： 理解立项管理与方法与过程 理解并掌握步进式项目策划的方法与过程。 了解选择合适的项目方法，并理解与选择项目的方法的不同。 了解常规的过程模型与选择最合适的过程模型的方法 教学重点 理解立项管理与方法与过程理解软件项目管理的必要性 步进式项目策划方法 一 软件项目立项管理 立项管理 立项管理是决策行为,它决定着是否”做正确的事”,而研发过程是”正确地做事”的过程. 立项管理目的:通过规范化的流程，判断并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源，资金和时间。 注意:发挥群众的智慧,防范领导个人说话. 立项建议 成立立项建议小组___构思者+市场人员 行动: 开展产品构思 立项调查 可行性分析 申请立项 产品构思 待开发产品的主要功能； 待开发产品的技术方案； Make-or-Buy分析（确定哪些产品部件应当采购，外包开发或自主研发）； 开发计划； 市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场营销问题） 上述过程提炼之后,书写立项建议书 立项建议 成立立项建议小组___构思者+市场人员 行动: 开展产品构思 立项调查 可行性分析 申请立项 立项调查 调查目的:是为产品构思和可行性分析提供充分的，有价值的信息 立项调查的主要内容： 市场调查； 政策调查； 同类产品调查； 竞争对手调查； 用户调查。 调查方式: 从Internet上搜查相关的资料； 从出版物中提取信息； 与用户交谈,向用户群体发调查问卷； 与同行，专家交谈，听取他们的意见。 调查原则:调查者应客观地对待被调查的事物,不可有意往”好处”或”坏处”靠,所获资料真实可靠,切不可捏造. 立项建议书(一般包括) 文档介绍 产品介绍 产品定义 产品开发背景 产品主要功能和特色 产品范围 市场概述 客户需求描述 市场规模与发展趋势 产品发展目标 产品技术方案 产品体系结构 关键技术 Make-or-Buy分析 项目开发计划 项目团队建设 成本估计 进度表 市场营销计划 产品营利模式和销售目标 促销和参透方式 销售方式和渠道 总结 立项建议 成立立项建议小组___构思者+市场人员 行动: 开展产品构思 立项调查 可行性分析 申请立项 可行性分析 为什么要进行可行性分析 通过各方面的分析,判断立项建议书中的建议能实现否?成功的可能性有多大?值不值得立项??建议?决议 柳传志的启示:没钱赚的事我们不干;有钱赚但投不起的事不干;有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选的事也不干. 可行性分析的要素有: 市场可行性分析 政策可行性分析 技术可行性分析 成本效益分析 SWOT分析 谁来做?------建议者+评审者 可行性分析(续) 市场可行性分析____分析市场发展历史与阶段 未成熟市场:风险大,需要开拓精神,当心:螳螂捕蝉黄雀在后 成熟市场:需要企业:有成本优势和细分市场的定位非常准确的能力 即将消亡市场:小企业可以考虑,成熟大企业不宜涉足. 政策可行性分析 有无政策支持或者限制? 有无地方政府的扶持与干扰? “小灵通”与”一品黄山,天高云淡”的启示 技术可行性分析 能否在给定的时间内实现软件的全部功能 软件的质量如何 软件的开发效率如何 成本收益分析:成本越细越好,收益尽量可视化! SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 我们的强项是什么?我们如何利用这些强项? 我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响? 市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会? 什么威胁着我们的成功?我们如何有效地对付这些威胁? 该项分实质为企业核心竞争力分析!! 立项建议 成立立项建议小组___构思者+市场人员 行动: 开展产品构思 立项调查 可行性分析 申请立项___向 机构领导提交: 立项建议书 可行性分析报告 立项评审 项目评审委员会 人员组成:机构领导,各级经理,市场人员,技术专家,财务人员 职责:审评立项建议书和可行性分析报告,撰写立项评审报告 如何评审 第一步:评审准备(由主席负责确定时间,地点,人员等 第二步:举行评审会议(一般采用答辩方式) 第三步:评估(立项建议小组退出,评审委员会评审) 第四步:评审会议决议(一般是同意立项或不同意立项 机构领导终审:可以行使”一票否决权” 练习:如果你毕业后想构思一个软件项目或成立一家公司,你想做什么?勇敢地说出来,大家参与讨论? 项目筹备 确定项目经理 组织项目人员 筹集经费 收集资源 矩阵型 网站项目项目组织结构图 项目 结项管理 要素： 对项目的有形资产和无形资产进行清算 对项目进行综合评估 总结经