第1讲：项目管理与现代管理理论.pdf

1、项目管理概念及 项目管理系统 目录 项目管理与现代管理理论 项目定义及项目特点 项目管理的定义及特点 项目生命周期 项目管理系统 1.1 项目管理与现代管理理论 项目管理的重要性： 产品生命周期缩短 全球竞争—对质量改进的要求 知识爆炸—产品的复杂性 公司小型化及组织扁平化 对顾客需求的关注日益增加 项目管理与现代管理理论 Project Management Benchmarking Management of Projects Total Quality Organizational Flattening Management Downsizing Core Competencies BPR Outsourcing Management by Projects Cultural fitting Team work, Change Management Multifunctional team (High-velocity Change) Learning Organization Thinking Organization 有关调查 35%到40% 的企业是基于项目的 在某些组织中，基于项目的形式达到100% 在美国越来越多的工作是项目导向的，具有一 个开端、一个中期和一个结局。 --“华尔街日报” 进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的 职能式管理。--“ 国际项目管理杂志” 项目成功/失败 相对于成功而言，项目失败的可能性 更大 项目管理人员的管理技能低 大多数组织按职能构成，缺乏项目文 化，不足以支撑基于项目的运作 1.2 项目定义 项目是一种临时性的努力，旨在创造一种独 特的产品或服务。 (A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service—by PMI) Project 与Program的区别 项目 （Project）, 任务 （Task ）, 工作包 （Work Packages ） 项目的特点 问题导向(Problem oriented) 目的性(Goal directed) 唯一性(Unique) 冲突性(Conflict) 生命周期(Life cycle) 项目三要素: 质量、绩效 （Performance ，Quality) 时间 （Time, Schedule) 预算 （Budget ） quality schedule budget 项目与常规经营活动的区别 项目 常规经营活动 唯一性 反复性 有限的 永久的 革命性变革 渐进性变革 不均衡的 均衡的 资源的短暂性 资源的稳定性 追求效果 追求效益 强调目标