人力资源管理知识培训.pdf

人力资源管理知识培训 目 录 一、人力资源管理知识概述 二、新华信人力资源项目简介 三、人力资源管理培训 • 组织结构调整 • 部门职能与职务说明书 • 绩效考核 • 薪酬与激励 • 员工发展与人力资源管理流程 策划部 工程部 人力资源 目前人力资源部主要发挥人事管理职能，没有起到支 持企业发展的职能 人力资源 人力资源管理功能块 战略规划 咨询目的 B1 B2 B3 B4 咨询层面 招聘任用 绩效评估 薪酬福利 培训发展  确认企业经  拟定中长期导向的  在 考 虑 国 家 政  考虑公司中长期发展 营所需人员特质， 绩效评估效标。 策、行业发展的基础 需要，确定培训的目的、原 处理好外 适应中长期发展需 上，决定中长期公司 则和方向。 战略 部环境变 A1 要。 薪酬福利政策原则。  明确规划员工职业生 层面 化同人力  确定适应企 涯方向 资源关系 业中长期发展的招 聘任用原则。  确认有效的人  制定配合目前和未  规划不同层次员  拟定管理人员培训方 才遴选效标 来的评估制度 工的薪酬体系（激励 案 组织内部  建立员工发展的评 体系）  拟定专业技术人员培 管理 A2 人力资源 估中心  确定弹性的福利 训方案 层面 管理决策 制度  拟定组织发展方案  培养自我发展  建立生涯路径  拟定任用计划  拟定定期的绩效评  拟定薪资管理办  拟定各种人力资源发 操作 有效处理 书 估制度 法 展方案的具体办法 A3 层面 日常事物  建立日常督导  建立日常的控制制  拟定福利办法  拟定普通员工工作技 制度 度 能培训方案 人力资源管理流程分为招聘管理 流程、培训管理流程、考评管理 称 名 程 流 员工离职管理流程 流程、薪酬管理流程 新进人员管理流程 行政级别不定期调整流程 程 流 施 实 外部招聘流程