2019年精益人力资源管理-素质模型培训.pdf

素质模型培训 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 精益人力资源管理 目录 • 素质模型简介 • 素质模型的建立步骤和工具 • 建立素质模型的评价体系 • 素质模型的应用和动态管理 精益人力资源管理 企业人才管理常见的挑战 l 企业选才缺乏统一客观的标准 宝洁前董事长Richard Deupree说过，如果你把我们 l 大部分员工并不了解 自身在工作岗位 的资金、厂房及品牌留下，把 上的优缺点，需要改进加强的部分是 我们的人带走，我们的公司会 什么 垮掉，相反，如果你拿走我们 的资金、厂房及品牌，而留下 l 不同的员工对待工作的态度不一样， 我们的人，十年内我们将重建 很难保证企业绩效的持续稳定 一切。 人，才是至关重要的！ l 有的员工能力很强，但是放在不同的 岗位上绩效差异却很大 自古以来，千里马常有， 而伯乐不常有。企业中的每一 l 类似的员工接受同样的培训后，绩效 位人力资源主管，都希望做一 的差异却很大 位慧眼识才的伯乐。 l …… 精益人力资源管理 为何管理需要素质 人们拥有素质 人们在行为中体现出这些素质 这些行为产生优秀业绩 影响企业经营结果 l 正是因为企业对绩效的关注，发现只对结果进行控制而忽视对产生这些结果 的人进行分析和控制，往往是事倍功半，效果不佳，于是转为关注控制绩效 产生的源头。 l 素质评价不是简单的为了将企业员工分为三六九等，而是为了保证企业 目标 实现采取的更有力的控制方法。 精益人力资源管理 素质模型的建立对实现企业的人才管理有重要 意义 人才定义 人才评估和 薪酬和激励 选拨 绩效 培训和发展 管理 人才管理以素质模型为核心，通过人力资源各模块的相互作用实现对公司关 键人才的 “选、用、育、留”，支持公司的持续发展。 精益人力资源管理