2019年物流管理组织培训课件(PPT 38页).ppt

第七章 物流管理组织;第一节 物流管理组织概述 ; 所谓企业组织，是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。 所谓生产劳动组织是指企业员工与生产资料的紧密结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利用，从而形成企业的生产能力的组织。 ; 所谓企业管理组织是指企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指挥系统按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务及信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。 所谓物流管理组织是指在企业或整个社会中为了进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。 ;2．物流管理组织的构成要素 （1）物流组织的主体是物流管理人员 （2）物流组织的行为准则是健全的规章制度 （3）物流管理组织的媒介是企业物流信息 （4）物流组织的管理方法和手段是系统方法和集成手段;二、建立物流管理组织的基本原则; 三、物流管理组织的内容;一、物流组织发展过程 ;1．离散式的职能结构时期 2．群组式 功能集合 时期 (1)第一阶段 (1950—1960年) ;(2)第二阶段(1960—1970年) ; (3)第三阶段功能群组(20世纪80年代) ;3．程序整合时期 (1)程序式功能阶段。 程序整合组织模式具有如下特点： ·权力下放到第一线，形成自主性工作团队； ·管理程序而非功能将改善生产力； ·可整合组织各层次的准确信息，且能快速地传递到组织各单位。; (2)程序信息整合阶段。 程序信息整合下的物流组织引导出一个新观念，即弹性物流组织。这种弹性物流组织可根据物流任务特性迅速组成---最佳物流团队 ;二、各阶段物流活动的特点; 物流活动存在于许多不同类型的组织中，大体有三大类：其一，专门进行物流活动与提供物流服务的专业物流组织，即典型的第三方物流；其二，生产型或服务型的企业内部的物流组织与管理活动；其三，物流项目管理。项目管理是目前最实用、应用最广的管理理念与技术。 ;一、物流企业组织机构的部门划分;二、物流企业组织机构的层次划分; 物流企业组织机构的管理层次，一般划分为三个层次，组成三角形的层次机构。一般来说，大中型的物流企业为三级管理，即三个层次：小型物流企业适宜两级管理，即两个层次。决策层，执行监督层;三、物流企业组织结构类型; 这是早期的，也是最简单的管理形式。它的特点是企业各级行政领导按照直线从上到下进行垂直领导，不另设专业职能机构。这种组织管理形式的优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于提高企业的经营管理水平。这种管理形式适用于经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。 ;（二）职能制形式; 职能制的特点是，最高层的领导者把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理机构，由它们在专业管理活动上直接经营指挥业务机构的活动，这种组织管理形式的优点是，能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，加强了管理工作的专业化分工，提倡内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难，所以它在实践中没能被多数企业所采用。 ;（三）直线职能制; 直线职能制形式是以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。它的特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导，并设职能机构或职能人员协助负责人工作，但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令，只能在业务上进行指导监督，下级负责人只接受上一级负责人的领导。这种形式的优点是取直线制和职能制两种形式之长，舍两者之短，是一种较好的形式，在实践中得到比较广泛的应用。我国大中型物流企业大都采用这种形式。 ;(四)事业部式组织机构; 事业部式是国外大型企业普遍采用的一种组织机构模式。它的特点是企业按产品类别、经营业务或地区设若干个事业部，实行集中决策下的分散经营和分权管理。事业部是实现企业目标的基本经营单位，实行独立经营、独立核算，具体管理经营活动。这种组织机构的优点是有利于总公司摆脱日常的行政事务，集中进行决策；有利于事业部根据市场变化作出相应的经营决策；有利于组织专业化生产，提高效率。缺点是由于事业部是一个利益中心，往往只考虑自己的利益而影响相互协作。它适宜于规模大、产品种类多、分布面广的企业。 ;（五）矩阵式组织机构 ; 它是由纵横两套管理系统组成的机构。企业为了完成某项任务或目标，从直线职能制的纵向职能系统中抽调专业人员，组成临时或较长期的专门小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员。小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成